产品经理
产品经理赋能培训：产品全生命周期战略化操盘
· 课程时长：1天（6小时）· 授课方式：讲授+ 案例拆解 + 工具演练 + 小组研讨· 讲师：耿杰课程目标1. 建立从企业战略到产品战略的顶层思维，能够制定差异化的新产品开发战略与立项研判逻辑。2. 掌握产品组合管理、需求洞察、生命周期管理、绩效度量四大高阶工具，能够搭建适配制造型企业特点的产品体系。3. 通过电器/电子制造行业标杆案例与XX业务场景迁移演练，提升产品经理的实战操盘与落地能力。课
成功的产品经理-NPDP认证课程
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验
从零到壹-产品经理产品力提升实战
面向产品经理这个专业化群体，以产品从想法开始，到分析、设计、实现、交付、运营的全流程为纲要，以实战项目和成功案例解析为授课线索，全面而系统性的提升产品经理的产品力，为企业的价值提供更高的成功保障。
成功的产品管理和产品经理
【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公
产品经理、UI/UE设计与自我成长实战课程
第一章节 TOB与TOG客户需求分析1、什么是需求及需求价值▪ 需求定义以及需求价值概述▪ TOB客户需求特征、价值要点▪ TOG客户需求特征、价值要点2、需求分析原则与本质因素3、TOB与TOG客户产品研发需求分析的特点4、造成需求分析理解不一致的原因▪ TOB客户对需求分析理解不一致的原因▪ TOG客户对需求分析理解不一致的原因5、如何向业务（客户：TOB\TOG）挖掘需求▪ 需求场景与需求故
产品经理(产品管理者）角色认知与能力提升
行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要
产品经理创新能力提升
【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化，而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁，其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时，后产品时代的到来和疫情的持续影响，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备
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