产品经理

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AI技术赋能企业创新-研发与产品经理高级研修班

课程背景：在人工智能技术飞速发展的今天，企业研发和产品团队掌握AI技术的前沿应用已成为保持竞争力的关键。本次为期2天的强化培训旨在为企业的研发工程师和产品经理提供全面、深入的AI技术体系培训，覆盖从大模型基础原理到高级应用实践的完整知识栈课程目标：通过系统性的理论讲解、案例分析和实践操作，使学员掌握大模型技术选型方法论、高级提示词框架设计、智能体系统开发、RAG知识库构建、模型微调技术等核心技能，

产品研发 2026年03月19日 0 点赞 106 浏览

吴志德

吴志德老师AI+项目管理实战专家15年项目管理、研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士高校客座教授/高级讲师（浙财大/浙工大/香港财经学院）多项官方授权师资（中国国际人才基金会/中标协项标委/日产训)多项专业资质认证（PMP / IPMP / Prince2 / ACP / NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目经理曾任

项目管理 2026年01月11日 0 点赞 315 浏览

卢海波

卢海波老师 ——产品策划与产品创新实战专家曾任：腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/曾任：华特迪士尼中国区互联网业务总监曾任：阿里巴巴ITBU 市场部总监曾任：阿里巴巴中国雅虎网站运营部总监、副总编曾任：搜狐网娱乐频道主编、军事频道主编腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问北京大学国际MBA

产品经理 2025年05月12日 0 点赞 1203 浏览

银行产品经理营销辅导技能提升

银行产品经理作为投资顾问起到了链接纽带的作用，链接产品与营销人员，构建产品与顾客之间的纽带。银行理财经理不仅仅是需要解读产品相关信息，更需要把这种复杂的信息传递给营销人员，使其掌握产品营销技巧。产品经理更应该解读了解客户需求，帮助营销人员构建产品解决方案。

银行保险 2025年02月08日 0 点赞 784 浏览

企业业务的需求分析与落地实施

给业务设计插上产品思维的翅膀【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理

产品研发 2024年09月30日 0 点赞 875 浏览

产品创新思维

课程收益√了解产品创新的基本流程和各环节关键要素√学习如何提升创新思维√结合企业实际案例研讨如何提升创新，建立行动计划课程大纲第一模块：创新与企业发展▪什么是创新？▪创新与企业发展之间的关系▪创新通常在哪几个部分展开▪企业如何构建创新氛围▪企业如何管理创新第二模块：如何进行产品创新

产品研发 2026年02月24日 0 点赞 94 浏览

成功的产品经理

参加对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的

产品研发 2025年10月31日 0 点赞 425 浏览

产品经理理论体系建立和说服能力（个人维度）提升实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

产品研发 2025年03月20日 0 点赞 798 浏览

B端产品经理从入门到精通

数字化产品管理是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品管理人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

产品研发 2025年01月04日 0 点赞 1040 浏览

卓越的产品经理

单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物

产品研发 2025年06月11日 0 点赞 1023 浏览