【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
如何才能成为一名优秀的产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
【课程对象】品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。
【课程大纲】
1.产品经理的角色与功能
▪ 产品经理制的发展
▪ 市场营销与产品经理制
▪ 产品经理的角色与职责
▪ 产品经理的胜任素质
▪ 产品经理的职业发展道路
2.做好市场研究与分析
▪ 知己知彼：如何识别市场机会
▪ 产品生命周期各阶段如何进行市场调研
▪ 市场调研的几大类型
▪ 数据获取的各种渠道
▪ 学会识别和设计科学的调查问卷
▪ 数据分析有方法
3.产品经理的沟通与协调技巧
▪ 建立专家信誉
▪ 沟通与协调技巧提升
▪ 提高情商和交际弹性
▪ 资源网络发展
4.主要市场营销的策略与计划
▪ 抓住影响市场宏观环境的关键PEST
▪ 行业5力分析模型
▪ STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
▪ 不同市场的竞争战略
▪ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
▪ 制订营销组合与行动计划
5．新产品发布管理
▪ 市场调研与测试
▪ 产品项目管理
▪ 新产品市场推广
▪ 产品发布检查
6.产品运营管理
▪ 产品运营的概念
▪ 营销审计
▪ 产品经营数据分析
▪ 商务管理
▪ 客户服务与管理
▪ 产品经理日常报告
授课老师
张老师Richard
工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售、领导与管理技能等领域特约讲师。
张先生成功横跨几个完全不同的行业，涉及培训咨询、汽车相关、制造业等，曾任三家公司管理人员、销售总监等，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
