产品规划
产品需求与产品规划高级实务
产品需求管理机产品规划管理对产品的成功至关重要！实际上，中国企业和国际化公司 在公司整体产品战略上的差距的核心就在于在需求管理机规划管理的薄弱甚至缺失。简单 的、零散的不成体系的市场调研、需求分析、产品规划等没有流程支持的活动是无法实现产 品的持续成功的。
IPD产品规划设计与定义最佳实践课程（2天）
陈博老师的《IPD产品规划设计与定义最佳实践课程（2天）》课程，理解IPD核心思想与理念，全面提升产品研发管理的认知与系统思维； 制定以市场需求为基础，构建核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径。
从市场需求到产品规划
精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划解决的关键问题 目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师27年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建
战略规划与产品规划实战课程
培训目标：1. 理解战略的要素2.掌握战略规划的BLM模型3. 掌握制定经营战略的方法论4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法6.掌握Charter开发的实践方法课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。授课讲师：边登峰课程大纲开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络 单元一：战略管理方法论
从产品规划到产品销量提升的全过程管理
授课形式:本课程主要是通过培训师讲授、案例分析、分组讨论等对市场部产品经理、学术推广经理等的工作有一个相对全面的工作流程和方法的提升，并通过分析讨论培训企业的产品案例，对今后产品经理、学术推广经理等工作提供具体的指导。课程内容【第一单元】市场营销环境分析及产品经理作用和角色 1．医药市场宏观环境变化和分析 2．药品销售市场未来的发展趋势3．应对环境变化企业内部的
利剑出鞘-产品体系精准规划与“爆品”打造的“秘籍”
（NTP--IPD--NPI--PLM）课程背景：当今时代，经济波动、需求多变；市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧，已由增量变为存量，由成长变为成熟，销售受阻；行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!品牌，是产品的名
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