人力资源管理

洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课

【课程背景】作为企业中层管理干部,“管人、管事、管平台”是工作的三大核心,“先人后事”,快速掌握人才队伍的现状,“有人用,人好用,用好人”是管理者的挑战,也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者,最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质,并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】▪ 建立中层管理干部清晰的角色认知;▪ 了解人才盘点的方法并能使用

人力资源管理实战训练营

【课程背景】当下,人力资源已成为企业生存与发展的核心资源,“管理因经营而存在,经营因管理而精彩”, 人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透,才能体现其核心价值,发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任:企业创始人是企业人力资源管理第一责任人;各部门负责人是真正意义上的人力资源经理;人力资源部是企业人力资源管理工作的策划者与推动者。企业各级管理者掌握人力资源管理的基本理论与操作

陈方

陈方 资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家工业心理学博士,人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训

战略人力资源管理

【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升,战略目标达成率接近100%?如何让员工自主参与组织的创新创造之中, 为组织可持续

战略性人力资源管理

【课程背景】 公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时,能深入理解战略性人力资源管理,对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样,战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差,带来的业务损失会显著超过1%。【课程收益】▪ 了解国际先进的人力资源管理理念▪ 掌握

华为人力资源管理实践系列课程

我们发现,业界学习华为有几种方式:其一是带领高管团队去华为参观,但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑;其二是追捧有关华为的各种出版物,但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无;其三是引入华为人作为职业经理人,但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状;我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为

付源泉

付源泉老师AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士 上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA(在读)上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京(高淳)人力资源服务产业园创业导师曾任:正泰集团 | 资深综合管理经理曾任:塔达希时装(美国知名晚礼服品牌) | 人

左京

左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副

人力资源管理数字化转型升级

人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化,推动企业人力资源管理转型升级,核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地,这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务,整个转换涉及到业务的方方面面,包括内部(面向员工、运营方向)和外部(面向客户)。

茆挺

茆挺老师企业实战管理专家中国科学院管理心理学 博士研修中国预防医学科学院 硕士华中科技大学 学士中国人力资源测评专业委员会 理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组
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