人力资源管理六大模块+三项制度改革
第一部分：人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？四、3.人力资源规划主要关注哪些内容？五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变
人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
华为人力资源管理解析
【课程收益】1、建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系2、引导团队管理者主动、系统地思考业务发展对于人力资源工作的要求，以及如何推动人力资源工作开展3、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路4、理解华为的组织建设和人才发展机制，结合华为案例，探讨自身落地方法【学员对象】董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培
人力资源管理六大模块
为什么要学习本课程：人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互
基于战略的人力资源管理
中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。
互联网时代人力资源管理现状与发展趋势
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，企业要想做大做强做优，就必须重视人力资源管理工作，把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化，互联网技术的发展，新生代员工的崛起，原有的人力资源管理方式已经力不从心，如何改变传统的管理模式，适应新形势下环境和人的需求，是摆在企业面前的新问题
人力资源管理与组织绩效提升
课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效
华为人力资源管理实践
一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】：华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程
