人力资源管理
国际项目人力资源管理
企业和人的价值是其学习和实践的正比函数—— 这包括了学习、实践、反思、再学习、再实践，周而复始，螺旋式上升的增值过程！“九层之台，起于累土”，“厚积而薄发”—— 这些古话绝对有道理。我三十岁就是央企海外公司的一把手了，迄今为止在海外做了三次公司一把手，每次离任审计结果都是赚大钱！我讲课喜欢结合着真实案例做出解读
人才政策与人力资源管理新动态
【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和
战略性人力资源管理及其心理学逻辑
人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。
有效激励-双轮驱动打造激励体系
彭丽老师课程：在全球化和数字化的大潮中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈，客户需求日益多样化，技术革新不断加速，这些因素共同推动着企业必须不断创新和提高效率以保持竞争力。在这一过程中，员工作为企业最宝贵的资产，其积极性、创造力和忠诚度对于企业的成功至关重要。因此，如何有效地激励员工，成为了企业管理者必须面对的重要课题。
非人力资源经理的人力资源管理
张冲老师《非人力资源经理的人力资源管理》课程针对非HR经理因绩效或工龄晋升后面对人力资源管理问题不知所措的痛点，系统教授直线经理如何正确理解角色职责、有效选拔人、培养人、使用人和激励人。课程涵盖面试甄选技能提升人员识别能力，培育人的方法工具提升育人能力，用人的方法策略提升用人有效性，留人的方法策略降低关键人才流失率，激发管理者高度重视人力资源管理，增强人员管理意识，提升整体管理效能。
定责定岗定编管理与操作
企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。
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