人力资源管理

大数据云时代人力资源管理新视野

一、大数据时代人力资源管理模式的变化1、传统的人力资源管理模式是经验+情感过去凭HR人员的有限经验,常出现偏差,如什么人需要弹性工时制,2、大数据时代人力资源管理是变为数据+理性现在凭借大数据分析可以精准测算哪些人、何种方式更有效。3、大数据时代要建立人力资源商业智能HR-BI思维通过数据对人力资源管理全过程进行监控HR-BI不同于人力资源表格系统的E-HR二、大数据时代信息不对称问题将得到极大缓

窦鹏

窦鹏老师企业员工职业生涯规划专家▪曾任中细软集团(2017年知识产权行业top1)人力资源1号位▪曾任徐州威凤飞机技术有限公司(政府投资)人力资源顾问▪ 曾任趣店集团(股票代码QD)集团绩效管理负责人▪国家

如何做好股权激励

【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。 【课

张敏

张敏老师 建筑人力资源管理实战专家浙大继续教育学院特聘讲师北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授人力资源管理师、人才测评师、咨询师,实战讲师2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验,擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构

民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用

以法律为基础,以实现企业战略目标和合法用工及用工合法为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件!

人力资源管理实务(六大模块)

课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策

让HR创造利润-人工成本的控制与优化

人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。