人力资源管理
人力资源管理与组织绩效提升
课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效
非人力资源的人力资源管理
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言，他们不仅要承担业务推进的重任，更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才，到用人过程中充分激发团队潜能，再到育人阶段助力员工成长，每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而，许多管理者在实际工作中，因缺乏系统的人力资源管理知识与技能，常常陷入选人失误、用人不当、育人无方的
WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（2天）
马超老师主讲《WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（2天）》课程，企业对HR的要求也从会使用工具,升级为能够借助桌面智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。
非人力资源管理的人力资源管理
【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符合岗位要求的候选人？如何让您在团队培养中，建立起团队终
领导力：引领、传导、效力
刘平青老师课程：1、有趣：通过生动活泼的故事，让听者先喜欢听。2、有理：将领导力的开发，进行深入浅出的讲授。3、有用：经典管理“接地气”，让听者学以致用。：一天一、领导力前提：超前引领（一）视野：顶天立地1、典型案例2、方法体系（二）视野：结构思维1、负向案例2、主要思维（三）思想：个性担当1、典型案例2、个性载体（四）思想：自我反思1、典型案例2、反思方法（五）专长：互补发挥1、反向案例2、文化反思（六）专长：
华为人力资源管理解析
【课程收益】1、建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系2、引导团队管理者主动、系统地思考业务发展对于人力资源工作的要求，以及如何推动人力资源工作开展3、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路4、理解华为的组织建设和人才发展机制，结合华为案例，探讨自身落地方法【学员对象】董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培
HRBP人力资源管理专业技能提升
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系
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