人力资源管理
现代企业人力资源管理
我们必须：彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的左右手！
基于大数据的人力资源管理决策能力
主讲：臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代，中国企业面临着人才短缺、员工流失和绩效不均等诸多挑战。企业以往的HR管理往往依赖于经验和直觉，导致在决策时缺乏科学依据，无法准确把握市场变化和员工能力。面对快速变化的市场需求和日益激烈的人才竞争，单靠传统方法已经难以满足企业的发展需求。通过引入大数据的分析工具与技术，企业可以获得精准的人才画像，及时识别招聘和培训中的短板，进而优化人力资源配置
激发潜能-绩效管理体系的设计与落地
彭丽老师课程：随着全球化趋势的逐步加深，企业面临着世界各地的竞争对手，在这样竞争激烈的商业环境中，绩效管理不仅仅是提高组织效率的工具，同时更是企业战略实施的关键环节。另外，现如今知识型工作的评估与传统的量化指标不同，需要更多地关注员工的贡献质量和创新能力，就需要通过现代绩效管理体系的合理设计去合理评估知识型员工的工作表现，能促进员工的工作效率和质量，从而推动组织目标的最终实现。
新形势下人力资源管理法律风险防范
主讲：刘艳老师【课程背景】在当前快速演进的商业环境中，企业的人力资源管理正面临前所未有的全新挑战。“远程办公”与“灵活用工”成为常态，“00后”员工重塑职场规则，而《个人信息保护法》等新规又划定了不可逾越的法律红线。这些变化交织在一起，使得传统的人力资源管理模式频频遭遇合规危机与管理实效的双重拷问。企业管理者与HR们正身处一个充满“新雷区”的复杂战场：一则精心设计但隐含“隐性歧视”的短视频招聘广告
人力资源管理六大模块全方位建设与提升
【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科，有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块，系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留；同时也指导着企业HR部门的建设，以六大模块为基础进行岗位专业板块划分，从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操，结合大量案例，系统的讲述人力资源管理的系
CARD人才供应链最佳实践及应用
盘点·激励·选拔·培养讲师：李连魁【课程背景】随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层问题
非人力资源经理的人力资源管理
课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经
🤖 AI智能客服
✕
