人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”,这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门,而并非人力资源管理部门。

现代新国企人力资源管理创新实践

国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设,加快构建一流的人才选育用留体系,优化队伍结构、提高队伍整体素质,激发人才发展的动力。

王晨

王晨老师20余年世界500强工作经验、10余年高管经验曾任中建集团(局级)党建工作部主任3项工程获评鲁班奖、多次获评全国优秀项目经理参编《建筑企业人力资源管理实务》湖北工业大学、湖北城建职业技术学院等客座教授主编《建筑装饰项目管理实战宝典》《建筑装饰企业管理实战要领》项目管理、人力资源、行政管理、战略管理、党建管理等复合化、跨领域工作经历曾任中建三局重点项目经理、办公室主任、人力资源部

非人力资源经理的人力资源管理

一、课程概述部门经理直接负责员工管理,但往往非HR专业背景,缺乏相关知识,效率有待提升。经理们经常遇到以下问题:▪ 员工积极性不高,“吃大锅饭”,如何变“躺平青年”为“精神小伙”?▪ 员工将工作不足简单归于“钱不够,资源不够”,如何提升?▪ 绩效考核是重点也是难点,往往流于形式,“一顿操作猛如虎”却没有效果,如何改善?▪ 企业竞争日趋加剧,人事费用迅速上涨,给企业的生存和发展带来巨大压力,怎么办?

基于战略的企业人力资源管理体系构建

《基于战略的企业人力资源管理体系构建》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,课程涵盖人力资源各个模块,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为人力资源管理方面的专家!

基于大数据的人力资源管理决策能力

主讲:臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代,中国企业面临着人才短缺、员工流失和绩效不均等诸多挑战。企业以往的HR管理往往依赖于经验和直觉,导致在决策时缺乏科学依据,无法准确把握市场变化和员工能力。面对快速变化的市场需求和日益激烈的人才竞争,单靠传统方法已经难以满足企业的发展需求。通过引入大数据的分析工具与技术,企业可以获得精准的人才画像,及时识别招聘和培训中的短板,进而优化人力资源配置

“读心术”强化人力资源管理

当下企业面临的共同问题是:管理者对员工的需求不了解、人不好管、流失量大、老的管理方法总是碰壁而找不到原因,这些问题归结在于:对人的把握不够,识别员工是辅导、激励员工的前提!管人四个字:选、育、用、留,其根基就是“识人”,帮助学员掌握识人术、读心术,解决根本问题---如何识别“人”,如何控制“人”、把心理学很好的结合企业面临的管理难题

人力资源管理者的数字化工具与应用

课程设计:时长2天本课程从三个方面来讲授数据分析的知识:1.数据分析框架:介绍数据分析应用框架,帮助学员建立数据分析知识体系2.数据分析思维:帮助学员建立数字化系统化的分析思维3.数据分析方法:帮助学员掌握数据分析的工具、方法、技巧课程由理论讲解+现场实战演练组成。课程收益:▪掌握数据分析的常用思维和方法▪掌握建立人力资源分析模板的方法▪

数字化赋能企业人力资源管理

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展和员工的生活。本课程主要从组织未来发展趋势和人力资源未来发展趋势入手,帮助大家了解人力资源管理方式新理念的新变化,以及如何应用数字化人力资源管理赋能企业人力资源管理者应对这些新变化,找到企业迎战未来组织变化的新方法。

非人力资源的人力资源管理

课程目标:1、了解非人力资源部门主管的人力资源管理职责2、转变人力资源管理意识和态度3、掌握员工选用育留的关键技巧和工具课程大纲(2天)一、人力资源管理谁来管管理和人力资源管理的关联人力资源管理的16个模块管理者的职责和管理人力资源的责任常见的人员管理观念误区二、业务经理的人力资源管理重点组织业绩持续健康发展的3个要素员工对直线经理的管理诉求业务经理
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