人力资源管理

新时代下建筑业人力资源管理发展趋势及战略规划

【课程收益】1.让学员明确建筑业市场规模、市场结构、增量领域等的变化情况。2.让学员能描述人力资源管理转型的4个方向。3.让学员能描述战略人力资源管理的内涵,以及与传统人力资源管理的区别。4.让学员能搭建建筑业人力资源规划的基本框架。5.让学员能研究制定建筑业人力资源规划具体措施。【课程对象】建筑企业人力资源部门的中高级人员【课程时长】6小时【讲师大纲】第一单元:中国建筑业发展新趋势1.1中国建筑

非人力资源经理的人力资源管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员,项目

基于战略与人性的建筑施工企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业也面临着许多挑战,如缺乏人才、机制不健全、知识更新不及时等问题,因此,构建适合企业的人力资源管理体系是非常必要的。课程旨在培养建筑施工企业的人力资源管理者,使其具备全面的人力资源管理理论和实践知识,同时能够结合企业战略和人性因素进行人力资源管理,提高企业的核心竞争力和职业素养。

非人力资源管理者的人力资源经理技能提升

对管理者进行系统和有针对性的人力资源管理能力培养,在某种程度上比专业技术培训更加重要,它直接决定着企业的战略能否落地执行。本课程从人才的选拔、培养、使用、挽留、激励等五个核心能力入手,系统地帮助中层管理者掌握人力资源的管理技巧,进而构建高绩效团队,打造中层领导力。

向华为学BP:业务型HR转型提升必修课

场次:2026年5月15日-16日上海,8月27日-28日北京,10月16日-17日深圳费用:5980/元人(差旅费用请自理)【课程背景】经过10多年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题

时代背景下的组织与人力资源管理创新

一、如何理解时代背景质变与不确定互联网经济二、思考人力资源管理的逻辑系统思考人力资源管理的起点一:核心能力系统思考人力资源管理的起点二:可持续发展不同时代人力资源理念的变迁组织与人的关系发生变化人力资源管理的组织方式变迁三、新型人力资源管理体系框架及特点新型人力资源系统设计的依据人力资源管理

薪酬福利体系构建技巧

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资源总监/经理

员工激励全方位

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你可以买到一个人的时间,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你必须对员工进行激励,才能最大程度发挥人才的效率!那么,如何激发员工的积极性,如何让躺平的员工恢复战斗力,如何让员工自动自发,而不是处处消极坐等呢?本课程总结梳理了各种激励理论和激励员工的技巧,让您开阔思路,随时选用,从而最大程度上去激励员工,为公司持续

组织机构设计与工作分析

【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技

人力资源管理全方位

【培训费用】7980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。【课程对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员,