人力资源管理

非人力资源经理的HR管理

部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识;1.增进部门经理对人力资源管理重要性的认识,促进部门经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;2.强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升部门经理人力资源管...

人员编制与人才队伍建设

周赫然老师课程:课程背景:人力资源管理作为企业管理与发展过程中的重要管理体系,一直是企业管理者关注且心累的问题,如何构建科学、合理、有效的人力资源管理体系也就成为了企业管理过程中难解的课题之一。

战略性人力资源管理

中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战;道:完成对战略性人力资源管理的系统思考,提升人力资源管理的视野和境界,为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础;法:领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点(目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、...

非人力资源部门的人力资源管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将人力资源管理,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:1-2天一、导论:问题反思与课程思路(一)宏观:脖子在长自己头上,为何被别人卡住了呢?1、引导案例2、领导者反思3、战略选择(二)中观:中高层干部,如何烧好“三把火”?1、引导案例2、如何烧“三把火”3、如何跳出两个极端(三)微观:对自我的理解,由此而引发的问

非人力资源经理的人力资源管理

檀发明老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

戚继光团队建设智慧 -业务导向的人力资源管理

【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后,无不面临着“管人更比做事难”的局面。▪如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求;▪如何快速了解伙伴们的个性特质;▪如何挑选适合自己部门的新人;▪如何构建高效的工作团队;▪如何有效提高伙伴们的工作热情;▪如何有针对性开发团队成员潜能▪如何提升自己

非人力资源经理的人力资源管理

鲁洁老师主讲的《非人力资源经理的人力资源管理》课程。课程背景企业要经营可持续发展,人才不是成本,是企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题,而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任,同时也受了很多委屈,非人力资源部门经理、主管不是只要管好产品、设备、物料等,而对最关键因素的“人”才是第一责任人。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人。

人力资源管理六大模块全方位建设与提升

【课程背景】 企业管理的本质是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。人力资源管理作为一门现代企业管理学科,有其自身的理论与实践体系。这其中人力资源管理的六大模块,系统的阐述如何对人才实施有效的选、育、用、留;同时也指导着企业HR部门的建设,以六大模块为基础进行岗位专业板块划分,从而更好的服务企业整体的经营管理。本课程基于六大模块的理论与实操,结合大量案例,系统的讲述人力资源管理的系

高绩效团队管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将高绩效团队管理,进行深入浅出讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一至两天一、导论:为什么要学习这门课(一)引导案例(二)什么团队?(三)团队建设的误区?(四)什么是绩效?(五)团队绩效的误区?二、团队负责人:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)绩效:结构思维1、典型案例2、认知绩效(三)思想:个性担当

降低新员工离职率

主讲:蒲黄【课程背景】很多企业新员工离职率高居不下,不仅增加了人工成本,还增加了时间成本。新员工是特殊群体,管理难度很大。他们来自五湖四海,与公司企业文化不同、工作习惯不同、经营管理理念不同。怎样把多元化的新员工拧成一股绳,使大家心往一处想,力往一处使,是摆在众多管理者面前的一道难题。本课程将从甄别选拔、职业规划、培训教育、引导激励四个方面为新员工明确努力方向、制定绩效目标、提高工作效率、增强综合
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?