人力资源规划

萧弘

萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)(证号:CISPL138D96FB)▪一级人力资源管理师(证号:1717000006105403 )▪创业(SYB)培训师(证号:SYB120518820)▪连锁经营管理师(S000045001021243001122)▪版权课程《战略规划®》认证导师(认证号:AP00108)▪&n

人力资源年度规划

人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲:杨 明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略,人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。▪ 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系▪ 应用人才盘点技术,实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能▪ 年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品,突破思维的墙,可落地

年度人力资源规划编制

年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用,它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标,提前建立风险预警系统,识别战略执行中的关键人才缺口,是生产力加速器与人均效能动态管理机制,加强企业人才供应链建设,能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局,并提前对招聘渠道进行组合优化,使人力资源管理有序化。

从规划到任用-战略性人才发展全体系构建理念及实务

从道(理念及价值)、法(思维与视角)、术(技术与要领)、器(工具与方法)四个方面全面讲解如何在企业中发挥人才发展的价值、如何搭建适配的人才发展体系、如何赢得老板和业务高层的认同、如何产出企业经营所需的发展成果。课程全程案例化、工具化,务求现学现用。如果学员所在企业具备开展人才发展工作的环境,本课程能让你的专业水平得到快速提升;如果暂时不具备,本课程也有助于提高个人专业素养,为长远职业发展打下扎实基础。
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