人力资源
提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
EXCEL在人力资源管理中的应用
刘亚丽老师的《EXCEL在人力资源管理中的应用》课程，聚焦Excel办公方向，系统讲解相关核心知识与实操技能，结合近30年企业培训实战经验与大量真实工作案例，采用教练式教学，帮助学员快速掌握实用方法，切实提升工作效率与岗位竞争力。
如何做好人力资源战略规划
主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资源规划主要关注哪些内容？4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导
《AI赋能战略绩效管理》
张良方老师主讲。很多人力资源负责人在推行绩效管理时，常常陷入困境：战略目标层层分解，到了基层却走样变形。这些问题的根源，往往不是工具不行，而是缺少一套“能落地、可追踪、有温度”的绩效管理方法。本课程聚焦三大必修主题——战略落地、执行追踪、面谈改进，结合AI辅助工具，帮助人力资源负责人把目标穿透到底、把过程管住、把面谈做出温度。
经理人员的员工管理知识和技能的培训
从员工招聘到员工离职（2天）（FROM HIRING TO FIRING）培训对象：各类企业的部门经理与中层以上管理者，政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者培训目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能
业务专家炼金术——实战经验萃取与转化工作坊
许伟华老师《业务专家炼金术——实战经验萃取与转化工作坊》课程。课程背景 在业务快速迭代与人才流动加剧的背景下，商业管理公司亟需将散落在各业务条线（工程、物业、营运等）的隐性经验转化为可复用的组织资产。本课程针对管理人员在经验传承中存在的“说不清、教不会、留不下”痛点，通过结构化萃取方法论、场景化工具和实战训练，帮助学员快速提炼岗位最佳实践，构建标准化知识体系，提升内部人才培养效能。 课程收益...
人力资源合规与风险防控
构建韧性组织，激发人力资本新动能培训目的▪本课程旨在系统提升企业管理层和人力资源从业者在新时代背景下的合规意识与风险防控能力。▪通过深度解析国家劳动法规政策、融合前沿管理理念与鲜活案例，帮助学员构建从“被动合规”到“主动风控”、从“管控成本”到“创造价值”的系统性思维框架。▪最终目标是赋能组织，在严守合规底线的前提下，激发人才活力，提升组织效能，为企业高质量发展
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