人力资源
从经营到效能—打造数据分析的价值
大数据时代，你的数据思维、数据应用、EXCEL函数与图表技能跟上时代了吗？为什么需要数据思维？我们如何进行数据分析？如何运用数据分析的结果优化经营管理、改善组织的绩效表现？胡老师分享自己十多年的人力资源运营与数据分析的标杆做法，让我们一起抓住数据分析的核心，转EXCEL常见功能，打造数据的独特价值。课程收益1. 学习了解华为、华润等公司人力资源运营与数据分析的标杆做法2. 理解企业运营、财务分析的
非人力资源经理的人力资源管理
课程对象：业务管理者，有志于从事人力资源管理的零基础人员课程时长：两天（一天亦可，需精简内容）课程特点•针对业务管理者对人力资源管理的需求、困惑设计•融合讲师多年人力资源管理和咨询项目经验•植入场景化演练，学以致用课程收获•了解人力资源管理的基本理念和管理要点•掌握人才选、育、用、留的主要方法和技巧课程大纲：线上第一堂课：1人
AI+HR全维跃迁AI赋能人力资源实战训练营
张良方老师主讲。很多HR每天被大量重复性工作淹没：简历筛选、JD撰写、面试安排、薪酬核算、绩效考核统计、培训组织、员工关系处理、制度问答……真正用于人才战略、业务协同的时间不足30%。本课程聚焦五大核心场景：招聘提效、薪酬设计自动化、绩效管理智能化、培训与员工发展数字化、员工关系规范化，并特别融入智能体（Agent）搭建与提示词工程的实战技能，帮助HR在一天之内掌握“让AI成为数字员工”的关键方法
人力资源测评技术应用大纲
本课程由赵瑞彬老师主讲，分析 近年来，经济新常态下公司面临着快速变化的市场环境和竞争压力。在这种背景下，人力资源商业伙伴（HRBP）需要转型创新，以更好地适应企业战略目标和业务需求。针对这一挑战，本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识，使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面，课程旨在和业务需求。针对这一挑战，本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识，使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面，并掌握
人力资源的降本增效：战略性人力资本管理与价值创造
培训目的：▪本课程旨在突破传统“节流”的狭隘视角，从战略人力资本增值的全局出发，赋能管理者系统掌握人力资源“降本”与“增效”的双轮驱动策略。▪课程将深度融合HR、财务与法律视角，传授如何通过优化人力配置、提升组织效能、激励价值创造，在控制总人力成本的同时，实现人均效能的跃升，最终支撑企业可持续高质量发展。培训收益：1.建立财务思维： 学会用财务语言衡量人力资源投入产出，读懂
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