人力资源

AI提效:HR工作效能跃升实战

场次:2026年4月23日深圳,6月11日上海,8月20日北京,10月22日上海,12月17日北京费用:2980元/ 人,AI提效:HR工作效能跃升实战|青锋老师公开课报名,在AI技术重塑人力资源管理效率的今天,HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块(招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系),通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径,帮助HR从基础操作升

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理;2、管理科学;3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM;2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;3、社会发展最需要的五种“人财 ”三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理(一)管人的道:组织行为

高级招聘面试技巧

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握“行为描述式面试法”,以及“情景面

企业人力资源成本管控与盈利思维

张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从系统思考到降本增效,从组织人员效率提升到HR管理创新综合效能提升,帮助HR建立盈利思维,全面提升HR管理效能,提升HR管理的价值。

AI赋能人力资源

本课程围绕“AI赋能人力资源:重塑人才管理与组织效能”这一核心,聚焦招聘、培训、绩效、合同管理、员工服务等关键场景,通过案例解析、工具演示与实战练习,帮助学员系统掌握AI在人力资源中的应用方法。课程将重点覆盖JD生成、简历筛选、智能面试、合同审查、数字员工等高频刚需场景,结合DeepSeek等主流工具

人力资源成本管控与数据分析

要提升人力资本的价值,你需要体系化的人力资源管理知识和技能。人力资源分析必须成为人力资源从业者的基本能力,每个组织都应该期望其人力资源部的员工具备这样的能力。人力资源分析也必须成为非人力资源专业人士应该具备的一种能力。正如人们期望领导者、投资者和工人能够对金钱、客户和技术进行分析一样,他们也应该善于理解并使用人力资源指标。

AI智能体实战—HR人力资源智能化变革开启降本增效新时代

王菡雪老师的《AI智能体实战—HR人力资源智能化变革开启降本增效新时代》课程,与传统的ChatGPT等对话式AI不同,AI智能体具备感知-规划-行动的能力,它不仅能陪聊,更能像一名真实的「数字员工」一样,自主调用工具、查询内部数据库、执行复杂流程。

如何进行人力资源量化管理与数据分析

【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高,传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展,大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用,公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,能够让公司的人力资源管理效能有效提升。1

于洋

于洋老师 战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师&nb

人力与业务融合之道:“布阵”,“点兵”,和“客户”在一起

【课程背景】随着时代的变化,公司发展面临着内外部的挑战和竞争,HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上,“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题,因此HRBP这个概念广受国内企业的好评,但是如何理解HRBP的工作职责,并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢,这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务,这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源
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