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招聘面试实战技巧

招聘面试实战技巧
【课程背景】招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识，促进面试官树立正确的人力资源管理观念，明晰面试官的职业素养要求强化面试官在人才甄选和招聘面试方面的技巧掌握基
人力资源 2025年02月07日

许玉林

许玉林
许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主
人力资源 2024年05月22日

丁守海

丁守海
丁守海教授★中国人民大学经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任★曾在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★在北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班授课★为中国邮政、鸿图科技、锦丰汽车、青海春天、扬子银行等多家企业提供过服务老师简介丁守海，曾1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工
人力资源管理 2024年07月24日

傅飞强

傅飞强
傅飞强——知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士，中国人民大学人力资源管理硕士、博士8年中央企业的人力资源管理工作经验，深度参与宁高宁时代8年国内一流人力资源管理咨询公司（华夏基石企业管理咨询公司）的高级合伙人和项目总监，咨询服务超过30家的中央企业、上市民企、快速成长型
人力资源管理 2024年08月09日

HR如何支持业务成功

HR如何支持业务成功
优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。
人力资源 2024年10月08日

李德

李德
李德老师介绍MBA导师、国际认证专业培训师、工商管理MBA硕士1.管理经历:曾在上海一大型通信国企任中高层管理职务十余年。2.教学经历:1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。先后为本校学生主讲：组织发展OD、 管理学原理、管理科学基础、市场营销学等课程。3.MBA教学经历:*1996年受聘英国WAL
人力资源管理 2024年09月21日

黄志强

黄志强
黄志强老师简介上海交通大学/客座教授，特聘MBA职业导师多家知名学府（复旦、华理、财大、浙大、量子等）、100+家培训机构/特聘高级培训师美国Persona领导力课程认证讲师City&Guilds（英国伦敦城市行业协会）/国际职业培训师授证导师曾任凯泉集团/培训中心总监，人力资源总监（1999-2014年）
人力资源管理 2024年12月19日

跟着华为学人才盘点

跟着华为学人才盘点
【课程背景】企业发展会面临诸多外部不确定的因素，比如这次2020年的新冠疫情，面对这种突发情况，面对企业的发展需要，人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们培养人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么如何来识别人才，以及识别后进行区分性的管理呢，这是企业管理中的一个永恒话题。我们首先要思考人才盘点的目的是什么，其次才是人才盘点的工具和运行机制，以及最后要考虑人才
人力资源 2025年05月13日

卢云峰

卢云峰
卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
人力资源管理 2024年06月11日

增量绩效管理体系构建

增量绩效管理体系构建
【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。但在企业绩效管理中，常常会有如下问题：▪ 只关注销量和收入的完成，按收入享受绩效和提成，不关注毛利额，不关注组织绩效，片面要求降价促销，公司净利润无人关心；▪ 不细分客户，不分析客户的投资，不设计增量，不分析路径，盲目要资源、下任务▪
人力资源 2025年06月05日