人才发展

创新人才发展三部曲

解决问题的实战徐斌 教授 主任(团队与领导力实践22年) 《教练式领导力》《协同创新思维》的作者创新是建设一个伟大组织的全部秘密(简化创新)——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker),现代管理学之父【课程收益】 &nbs

“人才战略”-组织变革与人才发展

人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的明确人才战略,赋能组织、盘活人才,谁就能更快更好的拥有优秀人才,更好的支撑业务发展,这已成为企业

人才盘点与人才发展

基于业务战略的人才盘点与培养发展,百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ , 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢?课程阐明人才盘点的必要性及价值 ,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用, 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支 撑战略落地的目的。