人才培养

人才培养与人才激励

经理和主管人员面临着如何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并进的问题。面对90后作为新一代主流人才,如何定向培养、快速复制人才,提升企业人才密度,形成“弓马殷实、良将如云”的局面?“它山之石,可以为玉”借鉴标杆企业学习,也是快速提升的途径!

对标华为-人才培养体系与商学院建设

训战是一个军事色彩浓厚的名词,“仗怎么打,兵就怎么练。华为在历史发展过程中是非常善于借力的,不管是华为大学也好,华为集团公司组织也好,非常善于跟西方的咨询公司、国内顶尖的咨询公司学习。96、97年,华为正式了开始了一系列的组织变革,一直持续到今天。对于培训和人才培养工作也是一样的,华为向IBM等知名咨询公司借力,引进了一系列的课程和版权, 然后再进行内部的二次开发以及案例

张必成

张必成老师群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人擅长领域:阿里文化及管理体系实战经验:6年一线业务工作+11年组织发展工作;累计交付100+企业组织发展咨询项目,致力于阿里文化及管理体系的研究与传播,对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验;先后为企业提供实战培训近百场次、约2000多课时,培训学员达三千人次以上,培训

干部管理和人才培养

由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。

陈卫中

陈卫中老师运营与管理专家原华夏基石平台化组织市场总监标杆学习阿里巴巴专家、多家企业管理顾问原丽斯达集团人力资源部主管、区域销售经理阿里云培训中心认证讲师北大跨境电商研讨班导师2014年著有互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社)2015年著有《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)原阿里巴巴资深讲师、资深运营、中供铁军启程学院负责人曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”、“杰出贡
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