人才梯队

人才梯队的培养与建设

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”,到工作N年后的“干一行厌一行”,难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言:“在围墙外面的想冲进去,在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗?当企业发展到一定阶段时,就会想办法扩张发展;当员工做到一定阶段时,内部得不到发展,就有跳槽的冲动。如果企业发展,却有缺乏后续的人才,往往会给企业带来致命的伤害。可以企业又将从哪些方面来培养相关的人才的,又

宋婷婷

宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家20年+人力资源管理经验CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师曾任:西门子(中国)(世界500强)丨人力资源顾问曾任:SK润滑油(世界500强SK集团旗下)丨人力资源总监曾任:艾默生(北京)仪表(世界500强艾默生集团旗下)丨HRBP曾任:海鑫科金(AI高科技上市公司)丨人力资源总监——双重核心能力:头

人才盘点与继任计划-构建面向未来的组织核心梯队

培训目的:本课程旨在系统提升企业管理者对人才盘点与继任计划战略价值的认知,深入掌握其方法论、工具与流程;能够结合企业实际,构建科学、系统、动态的人才梯队管理体系,从而支撑企业战略落地,增强组织韧性,激发人才活力,保障基业长青。培训收益:1. 提升战略高度:理解人才梯队建设对国家人才强国战略及高质量发展的重大意义。2. 掌握系统方法:全面学习从人才盘点、潜力识别、继任路径设计到评估校准的全流程方法论

吴文飞

吴文飞老师人才效能提升专家中国质量协会六西格玛黑带工信部高级流程改进师CSA国际引导师曾任:万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监曾任:泰禾集团丨上海区域人力资源总监曾任:华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理曾任:宝龙集团丨集团企业管理部总经理☞擅长领域:人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行☞主导/参与20余个人才培养项目:万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-
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