团队人才选、用、育、留与激励 非HR经理 人力资源管理能力提升主讲:蒲黄【课程背景】人才是企业之本,企业管理核心是对“人才”的管理。多数管理者存在认识误区,认为这是HR职责。人才管理是领导力中重要一项,是管理者必备能力。非HR经理为打造团队,为激发员工主观能动性与潜能,应在人才的选、用、育、留、激五方面掌握管理工具,提升管理技巧。非HR经理做到会选人、善用人、常育人、能留人、激励人,才能实现团队/企业的可持续发展。课程通过大量 人力资源 2026年08月18日 0 点赞 220 浏览
郝洪梅 郝洪梅老师 企业人才激励实战专家曾任世界500强企业(全球68位)正威国际集团的人力资源副总经理曾任广田集团(A股上市公司)人力资源总监曾任海王集团(上市公司控股集团)人力资源总监曾任启音健康科技(儿童健康治疗头部企业)CHO兼人力资源总经理国家高级企业人力资源管理师进化教练技术的学习和践行者CTT 教练式认证讲师 人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 1197 浏览
00后新生代人才的选拔、培养与激励 以礼相待,礼尚往来是中华民族的传统美德。崇尚礼仪、学习礼仪、实践礼仪是我们每一个人立足社会、成就事业,获得美好人生的基础。而职场服务礼仪是指在职场中与他人交往和提供服务的过程中,遵循的一定规范和行为准则,以体现尊重、关爱和专业素养的一种行为方式。良好的服务礼仪不仅可以提升个人形象,也有助于建立良好的人际关系,提升工作效率。同时,随着当今社会的日益发展进步,时代对企业待人接物的礼仪能力提 管理运营 2025年12月11日 0 点赞 563 浏览
人才培养与人才激励 经理和主管人员面临着如何更好的去培养人才、保留人才、激励人才、做好组织人员发展与业务发展齐头并进的问题。面对90后作为新一代主流人才,如何定向培养、快速复制人才,提升企业人才密度,形成“弓马殷实、良将如云”的局面?“它山之石,可以为玉”借鉴标杆企业学习,也是快速提升的途径! 人力资源 2025年04月03日 0 点赞 1562 浏览
人才的激励与保留 黄志伟老师《人才的激励与保留》课程,面向管理人员,系统化传授人才激励与保留的方法体系。课程从激励过程认知出发,结合人性复杂性理论、员工需求层次、双因素理论、公平性比较、期望值激励等,传授有效激励四项原则和十大激励方法(物质、精神、竞争、使命愿景、目标、危机、赞美等)。重点讲解提升员工参与感与自主性的方法、授权五个作用与步骤、建设积极企业文化留住人才的策略,培养优秀管理人员。 人力资源 2026年07月20日 0 点赞 193 浏览
核心人才的激励与保留 【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力。而核心人才,作为企业最具价值的战略资源,正成为决定企业成败的关键因素。他们不仅掌握着企业的核心技术和创新能力,更是推动企业持续发展的中坚力量。然而,随着市场环境的复杂化和人才流动的加速,核心人才的流失问题愈发突出,这对企业的竞争力和可持续发展构成了严峻挑战。在这样的背景下,如何有效激励和保留核心人才,已成为企业管理者和人力资源专 管理运营 2025年08月15日 0 点赞 790 浏览
无死角地人才激励 【课程背景】金无足赤,人无完人,是人都有自己的认知缺陷,都看不到自己的后脑勺,都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思,靠自己去醒悟,总是有些理想化,现实总被啪啪打脸,这个时候就需要有教练,有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能,以激发人的最大潜能,创造更多的客户价值,从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职,都不是因为公司,恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力,不懂 人力资源 2026年04月26日 0 点赞 375 浏览
全周期人才激励 【课程背景】公司的招聘成本和薪酬成本不断提高,如何判断人才的潜力,更早的发现人才,如何通过科学的体系整体提升员工能力,如何有效激励员工,保持员工的工作积极性,如何使公司的薪酬投入获得最大的绩效回报。【课程收益】▪ 认知完整的人力资源管理体系▪ 了解人才潜力判断的关键环节▪ 掌握人才持续培养的完整体系▪ 掌握人才激励的核心工具方法▪ 实现业务经营与人才投资统一【课程特色】逻辑缜密;实战实用;工具强大 人力资源 2025年04月25日 0 点赞 878 浏览
3E宽带薪酬与激励培训 本课程是张守春老师基于3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,其方法领先,科学实用,揭秘BAT公司与一线咨询公司的最新权威薪酬设计模式。本课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,学员需要自带笔记本电脑,进行曲线设计等案例练习。一、 薪酬体系框架 1、薪酬的公平和激励要点2、全面薪酬管理3、薪酬体系的 人力资源 2025年10月08日 0 点赞 813 浏览
管好最重要的资源-部门管理中的人才建设和激励 部署激励与团队管理主讲老师:杨明;如何提升团队管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司管理者的调查,我们发现:94%的管理者对自身的定位及职责感到比较迷茫;82% 的管理者对团队的士气比较担忧;超过76%的管理者认为一线效率需要提升;大部分管理者关注下属特别是新员工的成长和培训;本课程针对部属心理行为规律及执行力两个方向设计。省去众多不必要的理论,立足于解决员工绩效乏力 人力资源 2026年06月18日 0 点赞 236 浏览