人才盘点

杨文浩

杨文浩老师人力资本管理专家极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师国家人力资源管理师一级考证讲师西安工业大学人力资源管理专业毕业绵阳科技城商学院人力资源管理特聘讲师深圳市盐田区人事中心梧桐学院特聘讲师深圳市总工会企业班组长培训认证讲师上海交通大学海外培训中心/华中科技大学培训中心人力资源管理特聘讲师国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师/高级企业培训师/高级人才测评师/高

唐惠玲

唐惠玲人力资源管理、人才测评盘点专家EAP员工情绪管理-心理辅导、管理心理学、读心术技术应用专家心理咨询师是全国最早一批人力资源咨询师、读心术应用人力资源管理第一人人力资源、心理学双背景、有28年人力资源管理实战经验老师背景:* 曾任深圳大族激光、深圳同州电子、美的集团、深圳海雅集团、美团深圳公司人力资源经理、人力资源总监、副总经理* 知名管理心理学专家和人力资源专家、全国最早的EAP员工心理辅导

基于人才盘点的股权激励

【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法,感

人才盘点与人才发展

基于业务战略的人才盘点与培养发展,百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ , 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢?课程阐明人才盘点的必要性及价值 ,指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用, 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合,进而达到有效管理人才,提升组织效能,支 撑战略落地的目的。

组织发展与人才盘点

在当前VUCA时代背景下,市场快速变化,对企业经营和管理带来了巨大的挑战,企业需要根据市场变化进行业务调整,同时,匹配相应的组织和人才能力。组织和人才能力是否与业务发展相匹配,取决于:第一:我们建立的能力标准是否来自业务需求第二:我们是否根据标准对组织和人才能力现状进行过清点排查

人才盘点和人才梯队建设

【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步,合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步,一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里?突破点又在哪里? 人才竞争白热化今天,大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难,留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点,更是解决上述瓶颈的提前布局。【课程收

郭鑫华

郭鑫华老师 绩效管理和人才管理实战专家,天津大学控制理论与控制工程硕士,曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务,18年华为工作经历,18级。22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作。【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验,14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩

人才盘点与人才管理

第一模块:人才盘点的概念与作用1、开篇思考:哪一类人是战略执行的成败关键2、红黄蓝灰:人才4色类型3、4类人才特征及适用人力资源方式4、OD的组织架构,TD的人才架构长什么样?5、人才盘点2大核心成果6、6区域法看人才盘点内容第二模块:人才盘点基础胜任力建模1、案例分享:你知道自己的情况么?2、掌握胜任力模型6种建立方法3、案例:销售人员如何寻找胜任力素质4、BEI行为事件访谈实施技巧5、胜任力维

白源翔

白源翔老师 企业人才发展(管理干部)训战专家▪ 曾任:利欧集团(中国制造业企业500强/上市企业)培训经理▪ 曾任:优利德科技(亚洲规模较大的仪器仪表制造商/上市企业)人力资源经理▪ 原《人力资源》杂志社温州运营中心主任▪ 中国人力资源开发研究会会员 / 一级企业人力资源管理师▪ 全国职业培训师导师 / 二级职业培训师▪ 浙江省企业培训师协会 副秘书长 / 高级企业培训师▪ 浙江省管理咨询与培训协

公司人才盘点与梯队建设

基于战略,人才驱动,如何建立强有力的人才梯队,支撑战略落地?如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统?如何设计选用育留机制,保留和激发关键人才?《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。