课程收益
随着外部环境的变化，企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战，这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上，建立人才梯队，都需要借助人才盘点的技术。本课程基于企业人才盘点与人才体系建设，重点讲述如何建立胜任素质模型，如何构架评价方法、构建人才培养计划。同时课程中将大量展示人才评价工具和人才发展的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评
◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？◆如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？◆在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出？◆如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
课程收益
理解企业面临的挑战，人力资源的角色转变
掌握人力资源工作的核心逻辑
理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑
掌握建立模型标准的重要性和方法
掌握建立评价体系的方式和工具
掌握基于标准与评价的培养方式。
课程大纲
一、经济新常态下的人才思考
经济新常态下企业面临的新三大挑战
企业的不同发展阶段对人才的诉求
企业效能提升模型：B=M（P,E）
盖洛普发展路径
不同的业务策略，对应的管理和人才策略
二、人力资源团队新思考
懂管理、明经营
善用工具
科学客观
系统规划
盘点人才
模型构建的智能加速
DeepSeek胜任力建模：输入岗位JD、绩效数据→AI自动提取高频能力关键词→生成初步胜任力框架（节省60%模型搭建时间）。
案例：某企业通过DeepSeek分析Top销售数据，发现“客户需求预判”为隐藏核心能力，补充至销售岗位模型。
评价工具的自动化整合
AI辅助测评：
结构化面试：DeepSeek实时分析候选人语音/文本，提示逻辑矛盾或能力匹配度；
结合行为面试法生成结构化面试题库
情景模拟：AI生成虚拟业务场景（如突发客诉），自动评估应变能力与决策逻辑。
从经验主义到数据决策
通过DeepSeek实时监控人才健康度（流失率/敬业度/缺口）。
三、CAD人力资源核心工作法
CAD的逻辑与方法论
界定模型标准
评价中心技术
人才发展体系建设
四、建立胜任模型
胜任力模型与领导力模型
确定目标岗位，定义关键绩效指标
识别成功要素，构建胜任素质模型
五、评价中心技术与人才盘点
评价中心方法论
测评工具应用-360度测评、结构化面谈、心理测评工具、情景模拟等
矩阵式人才盘点
常见的问题
全流程自动化升级
测评效率革命：
简历解析：AI自动提取能力标签并与岗位模型匹配；
360评估：DeepSeek智能分发问卷，自动聚类分析反馈矛盾点；
年度盘点周期从45天缩短至20天，准确率提升22%。
偏见消除与公平性保障
工具应用：DeepSeek识别评估中的晕轮效应/刻板印象，生成风险提示报告。
六、人才发展体系建设
根据岗位素质模型，开发相应课程
设计学习地图
共性培养
个性培养（技能、专家、管理）
辅导与反馈
行动学习后期跟踪
人才发展项目成功的关键
发展效果评估的方法
潜力预测与风险预警
AI九宫格升级：
输入员工历史数据→DeepSeek预测未来12个月绩效/离职风险；
生成可视化人才地图，标注高潜力者与待改进人员。
沙盘推演：模拟业务扩张场景，用DeepSeek预测关键岗位人才缺口。
个性化发展方案生成
DeepSeek学习导航仪：
输入员工测评结果→AI匹配学习资源（课程/导师/项目），生成3个月成长路径；
实时跟踪学习进度，动态调整培养计划。
继任者智能推演
工具应用：输入目标岗位要求→DeepSeek模拟不同候选人继任后的团队效能变化。
用AI评估内部竞聘者与外部候选人的长期适配度。
授课老师
王冬 20年企业管理咨询经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
