课程目标
深刻理解曾国藩思想精
掌握其核心修身理念、治军方略、用人哲学与处世之道。
2. 建立古今智慧连接：系统性地将曾国藩的实践转化为现代企业管理的关键原则与方法。
3. 提升管理者素养：学习曾国藩修身之道，提升管理者的自我认知、情绪管理与领导魅力。
4. 优化组织管理实践：借鉴其治军、用人，提升团队建设、人才管理、执行能力。
5. 激发战略思维与韧性：培养管理者在复杂环境中的战略定力、长远眼光和逆境突围能力。
目标学员
企业中高层管理者、创业者、团队领导者、HR负责人、以及对传统文化与管理智慧感兴趣的管理人士。
课程大纲
模块一：导论 - 曾国藩其人其世与管理价值
1.1 曾国藩：晚清中兴名臣的传奇人生
时代背景：内忧外患的晚清困局
个人特质：资质平凡到“立德立功立言”的非凡成就
核心成就：创建湘军、平定太平天国、倡导洋务。
1.2 为何向曾国藩学管理？
“草根逆袭”的励志典范：资质平凡者的成功路径
“经世致用”的实践哲学：从理论到落地的完美诠释
古今管理痛点的高度相似性：识人用人、团队建设、执行力、战略定力、个人修养。
1.3 课程框架与学习方法：历史案例剖析 + 现代管理理论对照 + 实战应用研讨
模块二：自我管理修身为本 - 管理者的自我修养与领导力根基
2.1 “诚”与“敬”：领导力的道德内核
诚：不自欺、不欺人 - 建立信任的基石
敬：敬畏之心、认真态度 - 对事业、对规则、对他人的态度
现代应用：企业文化塑造、领导者诚信建设、职业化精神培养。
2.2 “勤”与“恒”：卓越管理者的行动哲学
勤能补拙：曾国藩的“拙诚”与日课十二条
有恒为成功之本：持续精进，久久为功
现代应用：时间管理、执行力提升、建立持续改进机制、克服拖延。
2.3 “恕”与“忍”：情商修炼与格局提升
恕道待人：换位思考，包容体谅
坚忍克己：控制情绪，顾全大局（“打脱牙和血吞”）
现代应用：团队凝聚力建设、压力管理、培养大局观、构建和谐组织氛围。
2.4 “谦”与“俭”：低调务实，基业长青
谦逊受益：避免傲慢，持续学习
俭以养德：务实不浮华，专注本质
现代应用：领导者姿态、务实作风培养、抵御诱惑（如过度扩张、短期利益）。
模块三：治军如治企 - 团队建设、组织管理与执行力打造
3.1 “扎硬寨，打死仗”：制度流程与基础管理
湘军营制：清晰的结构、严明的纪律、扎实的基本功
现代应用：组织架构设计、标准化流程（SOP）建设、基础管理夯实、质量管控。
3.2 “结硬寨”：打造坚不可摧的组织文化
以“忠义血性”凝聚人心
同乡、师生纽带与组织认同感
现代应用：企业文化建设（使命愿景价值观）、团队凝聚力打造、员工归属感与忠诚度培养。
3.3 “打死仗”：锻造强悍执行力与战斗精神
令行禁止，赏罚分明
营长亡，团队裁。
“屡败屡战”的韧性文化
现代应用： 目标分解与追踪、绩效管理、激励机制、培养团队抗压能力与攻坚克难精神。
3.4 “呼吸相顾，痛痒相关”：高效协同与团队精神
湘军内部的协作机制
现代应用：打破部门墙、促进跨部门协作、建立内部支持网络、培养团队互助精神。
模块四：识人用人 - 人才选拔、培养与激励之道
4.1 “广收、慎用、勤教、严绳”：曾国藩人才观总纲
广收：拓宽人才来源渠道
慎用：知人善任，人岗匹配
勤教：注重培养与指导
严绳：严格管理与约束
现代应用：招聘策略、人才盘点、人才培养体系（导师制、培训）、绩效管理与纪律。
4.2 “相人术”：识人察人的智慧
重德才、轻浮华；重朴实、轻机巧
现代应用：面试技巧、人才评估（结构化与非结构化结合）、价值观考察、避免“光环效应”。
4.3 “用人之长，避人之短”：知人善任的艺术
案例分析：对李鸿章、左宗棠、彭玉麟等人才的任用
现代应用：发挥员工优势、合理配置岗位、建立互补型团队、包容多样性。
4.4 “宏奖育才”：激励与培养之道
不吝表扬，激发士气
言传身教，悉心指导（幕府制度）
湘君祠，标杆宣扬
现代应用： 认可与赞赏文化、非物质激励、领导者的教练角色、内部人才梯队建设。
4.5 DISC识人用人术
曾国藩识人用人与现代disc性格测评结合
四种性格特征的领导力优劣势分析
D（力量）型领导者的优劣势分析、盲点规避
I（活泼）型领导者的优劣势分析、盲点规避
S（和平）型领导者的优劣势分析、盲点规避
C（完美）型领导者的优劣势分析、盲点规避
管理中的识人用人实践
如何有效的与四种性格员工进行沟通
结论先行、结果导向
营造氛围，积极认可
真诚相待，给予关怀
逻辑鲜明，流程制度
对角线合作方式D：S、I：C
不同性格下属的识别技术
如何根据不同下属去布置工作
如何根据不同下属进行监督和辅导
如何根据下属特点选择辅导方法
如何根据不同下属特点授权激励
模块五：处事之道 - 战略思维、危机管理与沟通智慧
5.1 “大处着眼，小处着手”：战略与执行的平衡
全局观与长远眼光（如洋务运动）
脚踏实地，细节制胜
现代应用：战略制定与解码、目标设定（SMART原则）、关注关键细节、避免好高骛远。
5.2 “稳扎稳打，步步为营”：稳健经营与风险控制
“打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化”
重视后勤保障（“未算胜，先算败”）
现代应用：风险管理意识、建立应急预案、稳健经营策略、重视基础保障。
5.3 “刚柔并济，方圆互用”：灵活应变的沟通与谈判智慧
原则性与灵活性的结合
与朝廷、同僚、对手的周旋
现代应用：、跨部门/跨层级沟通、处理复杂人际关系、沟通策略。
5.4 “逆来顺受”：危机应对与逆境领导力
屡遭挫败后的心态调整与策略调整
现代应用：培养韧性、在逆境中凝聚团队、领导者心态建设。
模块六：总结与升华 - 古为今用，打造基业长青
6.1 曾国藩管理智慧的现代核心启示：
修身是根基：领导者的品格是组织文化的源头。
制度是保障：明确的规则流程是高效执行的基础。
人才是根本：识人、用人、育人是组织发展的核心动力。
文化是灵魂：共同的价值观和使命感是凝聚力的关键。
战略定力与灵活应变：在坚持方向的同时适应变化。
韧性是生命力：在挫折中学习成长是基业长青的密码。
6.2 如何将曾国藩智慧融入现代管理实践：
结合企业自身特点，选择性吸收转化。
从领导者自身修养做起，以身作则。
融入企业文化建设和人才管理体系。
建立持续学习和反思的机制。
6.3 互动研讨： 学员分享学习心得，探讨如何在自身工作中应用。
授课老师
王冬 20年企业管理咨询经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
