非人力资源经理的人才管理
课程背景：VUCA时代下，企业的核心竞争力已经升级为对人才能力的管理能力上，本课程站在企业经营和组织发展角度，通过在企业中的业务主管与人力资源的协同合作，为业务管理者提供清晰的角色定位，认识人力资源，认知组织，树立人才管理思维，并为人才管理能力的提升提供可借鉴的方法与技巧，以实现组织人力资本的核心竞争力。课程目标：▪ 用业务语言理解人力，并实现业务战略承接▪ 掌握人
人才管理
九大分钱机制—激活核心人才
90%的企业分错了钱！！！实行年薪制的企业，还能走多远？过早的实行了股权，老板欲哭无泪！！！【解决问题】 1、老板为发奖金发愁2、每年开年团队士气低落3、纠正高薪就能请到高人的误区4、学会理性分钱，用数据说话5、构建科学、合理的分钱机制与系统【课程大纲】第一讲：高薪就一定高效吗？高薪就一定能激活人才吗？欲哭无泪：金钱不是万能的，分错了钱是万万不能的---第二讲：九大分钱机
业务视角下的人才管理
【课程收益】企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展， 组织流程变革， 亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。本课程从业务视角清晰阐述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的关键的重难点， 透过工具和实践赋能， 帮助企业 和学员有效掌握人才管理的方法和工具， 并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达 成以下目标
组织与人才的激活管理
第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行
华为从战略到人才管理实践
华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？
动态人才管理的体系与实施策略
对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
