人才管理

战国七雄-人才盘点沙盘课程

本课程由王冬老师主讲,战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场课程旨在高绩效的团队的底层逻辑 建立团队的共识 团队制胜的法宝在于人员的匹配,人岗匹配、人和团队匹配,人和企业的匹配。掌握建立模型标准的重要性和方法 理解CA……

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景 【中国人才管理现状及核心挑战】 在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下,中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示,我国技能人才缺口超过2000万,而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点: 现状特征: 结构性矛盾突出:新兴产业高精尖人才稀缺

人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理

场次:8月13日-14日上海,10月23日-24日杭州费用:6980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战

《选对人、培养人、激励人—实战式胜任力模型构建与应用》

董静涛老师主讲。本课程旨在提供一套科学、通用、可落地的胜任力模型建设方法,帮助企业将组织战略转化为清晰的人才标准,解决 “标准不清、评价不准、培养无方向、晋升无依据” 的管理痛点,从而提升人才管理的精准度与有效性。您将掌握一套从“业务差距”出发,到“模型构建”,再到“招聘、培训、盘点”全场景落地的实战方法论,并带走拿来即用的工具模板。

业务专家炼金术——实战经验萃取与转化工作坊

许伟华老师《业务专家炼金术——实战经验萃取与转化工作坊》课程。课程背景 在业务快速迭代与人才流动加剧的背景下,商业管理公司亟需将散落在各业务条线(工程、物业、营运等)的隐性经验转化为可复用的组织资产。本课程针对管理人员在经验传承中存在的“说不清、教不会、留不下”痛点,通过结构化萃取方法论、场景化工具和实战训练,帮助学员快速提炼岗位最佳实践,构建标准化知识体系,提升内部人才培养效能。 课程收益...

向华为学如何识别高潜人才

邓老师 组织发展与领导力提升实战专家/原华为人力资源解决方案架构管理师,项目总监课程背景在这个VUCA异常内卷的商业环境中,企业经常面临“人到用时方恨少”的困境:岗位空缺时难觅合适的后备人选?年轻人才成长速度缓慢,缺乏有效培养办法?跨部门人才流动受阻,存在部门墙问题?干部队伍建设缺乏系统工具和方法?人才培养目标不明确,缺乏针对性?培训内容与实际工作需求脱节?

人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘

传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主,学员被动接收知识,难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景(如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等),让学员以“管理者”身份沉浸式决策,在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响,从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力,适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。

张成强

张成强老师 企业人才管理实战专家曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监曾任盈科集团人力资源总监北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问中国人民大学工商管理硕士中国人民大学商学院学生职业导师中国管理科学研究院商学院客座教授法律出版社签约

华为从战略到人才管理实践

华为公司引进全球最先进的战略管理变革,经过十余年期间学习、内化与实践,逐步完善一套适合自己的战略管理之道,在此期间华为公司几乎没有任何战略失误,基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握,甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么?

组织与人才的激活管理

第一部分组织的认知与常识1、重新认识组织:结构决定行为2、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点3、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)4、案例解析:华为和阿里如何进行可持续的组织治理?5、组织在进化中的显性矛盾:下命令的学问6、组织的活力建设基本功:目标驱动,文化驱动实战研讨:你如何向团队传递组织的变革与活力?实战研讨:为什么要提战略落地,组织先行
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