人效提升
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AI工具赋能HR降本增效和人效提升

AI工具赋能HR降本增效和人效提升
课程背景：在数字经济与人工智能技术深度融合的今天，人力资源管理者正面临前所未有的变革压力。全球经济增速放缓、企业人力成本攀升、Z世代员工管理复杂度升级三重浪潮下，传统HR模式已难以支撑组织发展需求。据德勤2024年人力资本报告显示，76%的企业因低效的人力流程导致关键岗位填补周期延长，43%的劳动争议源于人工操作失误——这不仅是效率危机，更是企业生存发展的战略危机。本课程直击数字化转型期HR从业者
人力资源 2026年01月20日

人效提升-新质生产力下人力资本管理突破与转型

人效提升-新质生产力下人力资本管理突破与转型
课程背景：新质生产力，2023年9月，习主席在黑龙江考察时提出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式，生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态，它由技术革命性突破，生产要素创新型配置，产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在于质优，本质是先进生产力。新质
人力资源 2026年01月27日

从业务专家到人效专家-业务管理者的人效管理必修课

从业务专家到人效专家-业务管理者的人效管理必修课
传统的管理者以个人经验为主，普遍缺乏系统的人才策略思维及人才经营意识，在外部增长乏力、需要真正发挥“人”的价值的时候，管理者的短板显露无疑。本门课程的主要目的：通过个人创新的“六量模型”及丰富的实战案例，帮助企业的业务管理者建立以人才经营驱动业务发展为导向、以人效提升带动组织能力提升为目的的、匹配当前市场形势的人才观，从而最大化地提高人才产出与人力资本投资回报。
人力资源 2026年09月09日

国有企业人工成本管控与人效提升实务

国有企业人工成本管控与人效提升实务
【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、人工成本与人效指标分析1.国有企业企业用工成本的包含范围2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响3.人效的定义4.国有企业常用人效指标体系5.不同发展阶段企业人效
人力资源 2026年05月27日
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