【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。
【课程对象】国有企业人力资源管理人员
【课程时间】3-6h
【课程大纲】
一、人工成本与人效指标分析
1.国有企业企业用工成本的包含范围
2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响
3.人效的定义
4.国有企业常用人效指标体系
5.不同发展阶段企业人效指标选取的差异
6.人效指标体系构建的核心逻辑与原则
7.国有企业典型部门人效指标体系
8.人效指标的对比分析
二、人工成本管控方法与措施
1.人力规划环节成本管控
2.招聘环节成本管控
3.培训环节成本管控
4.退出与辞退环节成本管控
三、人效提升方法与措施
（一）减少投入（降本）类人效提升方法
1.精简组织
2.灵活用工
3.简化流程
4.机器替代
5.全面降本
（二）增加产出（增效）类人效提升方法
1.提升能力
2.增强动力
3.技术应用
（三）不同发展阶段企业的人效策略对比
四、人效提升管理与实施
1.人效提升的重要性
2.人效管理结果的应用场景
3.构建人效体系步骤
4.人效管理的四个关系
5.人效管理的五个挑战
6.人效管理挑战的应对方案
授课老师
徐建高 中国企业改革与发展研究会专家顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
