徐建高
  1. 首页
  2. 徐建高

列表

国有企业中长期激励操作要点解读

国有企业中长期激励操作要点解读
中长期激励是减少委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期与中长期目标、优化薪酬结构、提升薪酬竞争力、吸引和保留关键人才的有效方式，对于完善公司治理、倡导绩效文化、完善薪酬体系都有着重要而深远的意义。在近年来深化国有企业改革的实践过程中，很多企业反映在吸引人才、保留人才方面遇到越来越多的挑战，并将主要原因归为员工薪酬的市场化程度不够高，特别是缺乏有效的中长期激励机制。但很多企业对中长期激励的政策规定和市场实践学习研究不够、理解认识不深、应用能力不强。
人力资源 2026年06月29日

“十五五”规划编制之国企改革形势前瞻

“十五五”规划编制之国企改革形势前瞻
【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（50个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国资国企改革回顾（一）国企改革的方向与主线（二）国企改革三年行动（2020-2022年）回顾（三）国企改革深化提升行动（2023-2025年）要求（四）新质生产力与国企改革（五）党的二十届三中全会对国资国企改革的要求（六）张玉卓在加快建设世界一流企业专题研讨班
战略管理 2026年05月22日

国有企业薪酬福利合规管理政策与实践

国有企业薪酬福利合规管理政策与实践
【课程特色】讲解（30个以上政策要点）+案例剖析（30个以上），政策解读翔实，案例示范性强。【课程对象】国企人力资源管理条线【课程时间】3—6h【课程大纲】一、工资总额与决定机制类（一）《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）核心要求：建立工资总额与经济效益、劳动生产率挂钩的联动机制，实行全面预算管理。明确工资总额确定需依据企业功能定位、行业特点及劳动力市场对标。
人力资源 2026年06月14日

国有企业人工成本管控与人效提升实务

国有企业人工成本管控与人效提升实务
【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、人工成本与人效指标分析1.国有企业企业用工成本的包含范围2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响3.人效的定义4.国有企业常用人效指标体系5.不同发展阶段企业人效
人力资源 2026年05月27日

金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练

金牌绩效官-直线经理岗位绩效管理技能提升训练
【课程收益】1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、直线经理、领导人员（注意：本绩效管理课程主要面向直线经理，如果要面向
人力资源 2026年06月19日

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊
本课程围绕企业绩效考核和薪酬激励体系优化，从企业负责人、不同部门、不同员工、综合改革任务角度介绍考核内容及方法，针对薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化考核分配制度改革，真正实现收入能增能减。
人力资源 2026年06月02日

国有企业职级体系设计

国有企业职级体系设计
【课程特色】讲解（20个以上改革操作要点）+案例剖析（10个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业职级体系概述1. 《公务员职务与职级并行规定》解读2. 国有企业职务与职级并行的政策要求3. 国有企业职级体系建设情况4. 国有企业职级体系在人才发展中的应用二、职级序列与职数设计1. 职
人力资源 2026年07月04日

徐建高

徐建高
徐建高老师 国企改革培训咨询专家中国企业改革与发展研究会专家顾问清华大学、南京大学、同济大学、西安交大等特邀讲师曾任某央企管理咨询公司项目总监曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委曾任长春市国资委出
国企改革 2026年05月05日

国有企业完善公司治理操作要点解读

国有企业完善公司治理操作要点解读
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。
战略管理 2026年06月04日

国有企业人才管理政策与实务

国有企业人才管理政策与实务
【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（20个以上）+研讨（结合企业实际）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的公司领导、组织人事、企业管理相关人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业人才管理政策解读（一）总书记关于国有企业人才管理重要论述（二）中央人才工作会议精神解读【参考】2022年5月国务院国资委党委召开中央企业人才工作会议
人力资源 2026年05月22日