【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。
【课程对象】国有企业外派监事、审计委员会
【课程时间】3h
【课程大纲】
董事（审计委员会）履职基本要求
（一）董事（审计委员会）职责定位
1.董事的常规职责
2.新审计委员会12项职责
原董事会审计委员会职责
监事会职责
3.董事会--审计委员会的主要变化
（二）董事（审计委员会）履职权利
1.知情权
2.建议、质询权
3.检查、调查权
4.评价与罢免建议权
5.提案权
6.提议权
7.运行保障权
（三）董事（审计委员会）履职义务
1.获取企业信息
2.参加工作例会
3.参加董事会议
4.开展调查研究
5.日常监督检查
6.重大事项监督
7.专项监督检查
8.发表监督意见
9.审议定期报告
10.定期交换意见
11.提交工作报告
12.制定年度计划
13.做好监督记录
14.参加业务培训
15.加强监督协同
（四）履职实战地图
1.审计委员会运作模型
3.审计委员会与股东大会、董事会和管理层之间的工作理念
4.外部董事履职实践经验
二、董事（审计委员会）检查监督重点
（一）“三重一大”事项决策监督
1.重大决策事项
2.重要人事任免事项
3.重大项目安排事项
4.大额资金运作事项
5.相关管理追责事项监督
（二）董事会、董事、高级管理人员的履职监督
1.董事会运作
2.董事履职
3.高级管理人员履职
（三）财务管理监督
1.日常财务监督
2.企业财务的集中检查
3.企业财务的年度监督检查
4.资金管理追责事项监督
（四）内部控制和风险控制的监督
1.内部控制监督
2.外部控制监督
3.合规控制监督
授课老师
徐建高 中国企业改革与发展研究会专家顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
