People Analyst人力资源数据分析师 L2-3
【课程背景】
人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。
【课程收益】
▪ 掌握人效的指标定义和计算方式，AI 工具的使用
▪ 学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析
▪ 能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析
▪ 具备数据化的思维，人力资源数据分析的流程和方法
▪ 实操落地，各模块数据建模分析，降本增效
【课程对象】人力资源各模块从业者，人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE
【课程时长】2天 09:00-12:00 13:30-17:00
【课程大纲】
一、人效的定义和数字化趋势
1、为什么做人效分析，人效分析的价值和意义
2、什么是人效，人力成本的投资回报率
3、人效分析中的经营数据和人力数据
4、企业组织人效的分类和人效管理 – 公司人效 ，业务人效，职能部门人效
5、人效数据分析模型 案例分享
二、人效分析中的 人力成本分析和管控
1、人力成本4大类结构
2、人力成本的显性成本和隐形成本
3、离职成本中的隐形成本计算
4、营业收入和营业成本的线性回归预测
5、人员编制和人力成本的数据预测和年度规划
案例分析： 某服装零售企业的年度经营数据的预测，人员编制和人力成本的预测
三、人力成本效能数据分析流程5步骤
1、人效数据分析中的历史数据
2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表
3、人效关键指标的选择和计算
4、人效数据建模 – 行业对标的人效数据仪表盘
5、人效数据分析报告和分析思维
四、数据标准化 - 标准人效数据表的构建
1、以时间 – 竞争对手为维度的人效数据表的设计
2、人效数据表的数据清洗和处理
3、人效数据表中的数据的获取
五、指标标准化 - 人效数据分析关键指标的定义和计算
1、人效数据指标选取和定义
•人力成本效能
•人力成本利润效率
•人力成本结构
•全员劳动生产率
•人均人力成本
2、如何获得行业的人效指标数据，并进行对标
3、人效指标的评估和行业的对标
4、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算和对标公司的人效指标数据
5、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案
案例分析： 从年度财报获取某公司的财务数据和人力数据，进行计算，生成人效数据指标，并进行对标
六 、基于业务指标数据的人效数据建模和分析
1.EXCEL和 power bi的人力资源数字化建模
2.基于年度经营数据的人效建模和分析 – 某家电企业的年度人效数据分析仪表盘
3.基于业务月度人效的业务部门人效数据分析模型 – 某制造业的业务部门人效数据分析仪表盘
4.行业竞争对手的人效数据分析模型
案例1： EXCEL 表单控件构建的年度人效数据分析模型
案例 2：POWER BI 构建的月度业务部门的人效数据分析
案例 3：POWER BI 构建的国内某家电行业的行业人效数据分析模型
七 、人效数据分析思维和数据分析报告
1、时间 – 人效指标 – 结构 人效数据分析逻辑
2、人效数据分析的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案 – 数据预测
3、如何写人效数据分析报告
八、基于业务和战略的组织人效提升解决方案案例分析
1、人力资源数字化运营和管理，提升人才组织效能
•人力资源数据报表的标准化
•人力资源各模块的关键指标体系的建立
•人力资源各模块的数据标准表体系构建
•人力资源数字化管理的数据仪表盘设计和案例分享power bi
模块输出和提效解决方案： 人力资源各模块的数据指标仓的建立
2、提升组织结构效能 - 人员组织结构的数字化建模分析
•组织结构的关键指标梳理 – 管幅比，职级结构，人员配置，岗位编制等
•人员组织结构数据分析的维度和行业结构数据的对标
•根据公司业务发展，如何优化人员组织结构指标，提升组织效能
模块输出案例和提效解决方案：
▪ 某互联网公司的人员组织结构数据仪表盘设计，实时观测公司内部的人员组织结构数据，分析管理层的人员组织结构数据，优化管理层的组织结构，给出人员组织结构优化解决方案
3、提升岗位人才发展效能 - 数据化岗位人才盘点和人才发展
•KPI关键指标盘点
•数据化岗位能力盘点
•人才盘点九宫格数据建模
•人才盘点动态数据分析报告
•岗位能力雷达图数据分析
•基于人才盘点的岗位员工人才发展解决方案，提升人才效能
模块输出和提效解决方案： 某研发岗位的人才盘点九宫格数据模型，关键岗位员工能力分布雷达图，研发岗的人才识别和能力提升解决方案，第二年的培训计划制定和岗位个人发展计划的方案，岗位辅导，学习计划，行动学习等人员能力提升方案
4、提升岗位绩效 - 岗位人员绩效数据分析和提效解决方案
•绩效相关性分析
•绩效分析关键指标
•绩效数据分析表设计
•月度绩效评估数据建模，数据仪表盘
•月度绩效辅导和绩效改，提升业务月度的绩效
模块输出和提效解决方案：某业务部门月度的绩效数据分析表和分析模型，识别绩效低的员工，给出解决方案，通过绩效改进和绩效辅导，提升业务岗位绩效。
▪ KPI绩效方案的设计流程和方案
▪ 月底绩效分析，各类绩效人员的识别
▪ 绩效辅导和绩效改进
5、降本 - 人员编制预测解决方案
5.1、人力成本预算制定的方法
•人力成本的历史数据预测法
•人效指标数据分析法
•人力成本含量数据分析法
5.2、人员编制的预测分析
•工作饱和度盘点
•人效指标推算法
•编制历史数据预测法
•部门人员配比法
•管幅比配比法
•基于业务数据的编制制定法（excel数据表）
模块输出和降本解决方案：某企业各个部门的人员编制数据预测案例，各个部门人员配置全流程案例
6、降本 - 构建起系统化的薪酬体系 – 定岗，定编，定薪
•定岗： 岗位职级体系和人才发展通道的设计
•定编：人员编制的预测
•定薪：各序列和各岗位基于岗位市场数据标准的薪酬体系的建立，薪酬的偏离度，比较率，渗透率
模块输出降本解决方案：某制造业的年度薪酬数据分析，关键岗位的薪酬和市场各区间薪酬的数据对标，以及薪酬调整的解决方案
▫ 职级发展体系表
▫ 岗位薪酬数据分布模型
▫ 薪酬曲线模型
▫ 薪酬带宽曲线模型
7、降本 - 岗位人员的流动和离职分析，降低离职成本
•人员流动的关键指标的定义和计算 – 人员流动率，离职率，入职率，月度增长率
•人员流动数据表的设计
•离职人员数据画像，进行关键岗位的人员离职预测
•人员流动和离职分析思维，数据分析报告
模块输出降本解决方案：某互联网公司的人员流动和离职的数据仪表盘，对该公司的招商部门做人员流动和离职的数据分析，给出降低离职率的解决方案，数据驱动离职分析的决策。
8、AI 提升HR岗位工作效能
•主流AI的分流和应用场景梳理
•如何用AI 进行数字人的构建，提升培训效率
•如何用AI 进行候选人简历匹配度分析，提升招聘效率
•如何用AI 来构建岗位胜任力模型 ，快速构建关键岗位的胜任力模型
•如何 用AI 进行年度的岗位薪酬市场调研，控制薪酬成本
•如何用AI 自动进行数据的的清洗，提升数据处理效率
•如何用 AI 一键完成PPT的设计
授课老师
王佩军 原微软中国投资有限公司 高级HRBP
常驻地：宁波
邀请老师授课：13439064501 陈助理
