People Analyst人力资源数据分析师 L2-2
【课程背景】
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。
【课程时长】2天 09:00 -12:00 13:30-17:00
【课程收益】
1、能对岗位的绩效和能力进行量化的评估，构建数字化的模型
3、能对企业内部的关键岗位构建标准的胜任力模型
4、数字化人才盘点的分析应用，制定关键岗位人才发展计划，提升组织效能
【课程对象】
•希望成为业务伙伴，用数据和业务部门进行对话
•希望可以通过数据支持人力资源决策，驱动业务发展 HRBP,SSC,COE
•希望成为人力资源数据分析专家，用数据分析助力解决人力资源内部问题
【课程大纲】
一、数字化人才盘点的价值和意义
1.1 WHY 为什么要做数字化的人才盘点，价值意义 – 提升盘点效率，精准识别员工，制定针对性人人才发展计划
1.2 HOW 数字化人才盘点的底层逻辑和流程
1.3 WHAT 什么是数字化的人才盘点 – 案例分享
二、数字化人才盘点流程全景图
人才盘点的两大模块 – 1、组织结构盘点 ， 2、岗位人才盘点
1、组织结构盘点
•组织结构盘点的关键指标 – 缺编率，人才覆盖率，结构关键指标
•组织结构盘点的数据仪表盘构建
•组织结构数据仪表盘的分析和人员配置的优化，效能提升
2、岗位关键人才的数字化盘点
•人才盘点的维度 – 绩效，能力，潜力，价值观
•量化的绩效KPI考核方案和数据汇总表
•岗位标准胜任力模型的构建
•岗位能力数据评估表，量化的能力评估数据
4、数字化人才盘点的九宫格模型构建
5、员工能力分布的雷达图模型
6、人才盘点数据分析报告
7、组织人才发展 – 学习地图，学习路径图，IDP 个人发展计划
三、数字化人才盘点模块 一 : 数字化组织结构盘点 从0-1 实操
1、组织结构的关键指标的定义和计算- 岗位编制，职级梯队，人员配置，管幅比
2、数据标准化 - 组织结构的标准化的数据表，数据的清洗
3、数据建模 - 组织结构的数据仪表盘的构建，实时进行人员结构数据的监测和管理
4、数据对标 - 如何获得行业的人员组织结构对标数据
5、组织结构盘点报告 - 人员组织结构分析报告的三大维度 – 数据描述 ，数据诊断，解决方案
6、盘点解决方案 - 如何通过人员组织分析，优化人员结构的指标，提升组织的效能
案例实操分析：
1、根据数据分析流程，完成 某零售公司人员组织结构盘点的数据分析流程，构建人员组织结构的数据仪表盘
2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘，分析该公司的人员组织结构数据，分析管理层的人员指标结构，诊断人员结构的问题，并给出解决方案
四、数字化人才盘点模块
二 : 岗位人才盘点全流程
1、人才盘点标准 – 胜任力模型的构建
•胜任力模型的构建维度 – 核心胜任力，岗位胜任力，通用胜任力
•岗位说明书的 AI 构建
•基于岗位说明书构建岗位的胜任力模型，进行能力分级和标准描述
•如何用AI 批量高效完成胜任力模型的构建
输出：岗位说明书和胜任力模型
2、数字化人才盘点的维度量化 – 岗位人才盘点数据表
•人才盘点维度 – 绩效 ， 潜力，能力，价值观
•量化的价值观评估表
•量化的潜力测评评估表
•KPI 绩效考核解决方案 – 案例： 月度业务的KPI考核表
•业务部门的月度KPI数据分析标准表
•岗位标准的胜任力模型表
•业务部门的岗位能力评估表
输出：价值观开考评表，能力评估表，胜任力模型表
3、岗位KPI绩效考核方案的设计和KPI绩效表的输出
3.1基于胜任力岗位能力 –技能 – 知识 维度分解
3.2选择关键绩效领域
根据 “多，快，好，省，满意” 选择出岗位的关键领域
3.3 岗位关键能力评估
通过岗位关键领域任务 “影响力，难易度，频繁性” 进行评估量化，选择出最关键的岗位关键领域前6项
3.4 KPI指标的量化
对选出的关键；领域任务做KPI的指标描述和量化
3.5 KPI 指标权重，根据不同的指标给予不同的权重
3.6 绩效KPI 指标的目标值
3.7设计KPI各个量化指标的评分规则
输出：岗位的绩效考核方案和绩效考核表
4、岗位能力评估表的构建和输出
•基于胜任力模型的岗位能力维度的输出
•岗位能力评估各维度的分级量化评估
•各维度，各级别的详细标准的描述
•岗位能力评估数据模型的构建
输出: 岗位能力评估表
5. 数字化人才盘点的九宫格建模
•岗位 绩效 – 能力 两个维度的数据汇总表
•数字化人才盘点的九宫格的构建逻辑 – 绩效的强制271排名
•Excel / PB 人才盘点九宫格数据模型的构建
•如何通过九宫格的人员分布进行组织和岗位人才的识别
案例作业：完成某业务部门的人才盘点的九宫格模型构建
6、基于九宫格模型的员工能力分布雷达图和绩效数据分析
•员工能力维度分布雷达图模型构建
•员工 – 岗位能力 数据模型
•能力 – 员工数据分布 数据模型
•业务部门的月度KPI 绩效数据分析表
•业务部门绩效数据分析模型的构建
•如何 通过绩效数据分析模型 ，绩效改进和辅导提升业务绩效
案例应用：
▫ 完成员工能力分布雷达图
▫ 完成月度业务的绩效分析数据表
▫ 完成绩效数据分析模型
7、 人才盘点数据分析应用和报告
如何通过业务人才的九宫格分布来优化组织结构
如何通过能力分布雷达图来制定岗位人才发展计划
数字化人才盘点的员工可视化报告设计
员工人才发展的规划和IDP 个人学习计划 的制定
案例作业：完成人才盘点的岗位数字化分析报告
五、人才发展的学习地图和学习路径图
1.人才目标 - 基于战略和组织业务的人才发展
2.人才通道 - 岗位人才发展TD模型
3.人才标准 - 岗位标准胜任力模型搭建
•研发技术岗胜任力模型案例
4.人才发展 –学习地图 / 学习路径图 / O2O混合学习 / 组 织经验萃取 / 微课程开发 / 行动学习
•新员工学习发展项目– 学习路径图/020线上混合学习
•辅导员/导师培养项目 – 案例萃取/引导促动
•核心岗位 - 外贸开拓业务岗人才发展地图 – 学习地图/岗位晋升体系
•新晋管理者管理能力培养项目
•中高层干部人才发展项目 – 行动学习
•内训师培养 – TTT学习项目
授课老师
王佩军 原微软中国投资有限公司 高级HRBP
常驻地：宁波
邀请老师授课：13439064501 陈助理
