人效提升

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案例教学-企业用工成本分析管控与人效提升

课程背景：在数字化转型与智能化浪潮席卷而来的新时代，企业的发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。开源节流作为企业稳健发展的核心策略，其中人力成本的管控更是节流环节中的重中之重。当前，随着经济结构的深度调整、人口红利的逐渐消退以及劳动力市场的动态变化，企业正面临着招工成本与用工成本持续攀升的严峻挑战。与此同时，数字经济的蓬勃发展使得市场竞争突破

人力资源 2026年02月04日 0 点赞 354 浏览

AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额

【报名详情】场次：2026年8月6日-7日上海，12月11日-12日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略

人力资源公开课 2026年06月30日 0 点赞 180 浏览

降本增效–数据驱动人效提升

People Analyst人力资源数据分析师 L2-3【课程背景】人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，

人力资源 2026年08月26日 0 点赞 55 浏览

管理变革与人效提升

在当今竞争激烈且复杂多变的市场环境下，企业面临着成本控制与效率提升的双重挑战。人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，其管控成效直接影响企业的盈利能力与可持续发展能力。而组织人效是衡量企业人力资源利用效率的核心指标，关乎企业的市场竞争力与战略目标的实现。对于制造类企业的管理干部而言，深入理解并熟练掌握人效提升与人力成本管控的方法和策略，是推动企业在复杂市场环境中稳健前行的关键。

人力资源 2026年08月24日 0 点赞 51 浏览

人效提升

主讲：陈禄老师【课程背景】随着经营管理环境的变化，传统的人海战术不再具有优势，依靠人才数量难以获得真正意义上的企业成功，人力资源管理的重心逐渐深入到更加具有挑战的人效提升。但是，许多企业对人效的理解有限，往往使用降薪、提高KPI等简单粗暴的方法，希望通过这些手段达到提高人效的目的。如何分析人效才是企业老板真正关心的人效？如何提升人效？从哪些角度能够真正有效的提升企业的人效？不同的人效提升策略之间如

人力资源 2026年06月09日 0 点赞 217 浏览

人力成本控制与人效提升

【课时】2天，6.5小时/天【课纲】一、人效指标与人力成本控制（4小时）1、常见的人力成本控制指标解析2、直间比管理与有效工时3、效率意识：“三无”作业的识别与改善（含练习）4、【研讨】人效目标的确定与改善因素（平衡轮工具）5、人力预算编制的基本思路二、人效提升的着力点（5小时）1、人效提升的领域a)&

人力资源 2025年11月04日 0 点赞 513 浏览

人才发展：用内生动力驱动人效提升

课程背景：随着中国经济由增量经济演变为存量经济，越来越多的企业意识到人才的重要性，对使用内生动力来驱动企业人力资源效能提升的渴望也达到了空前的水平，企业家们发现唯有充分利用“人才红利”才能实现企业在新时代的突围。企业在新时代乃至可预见的未来应该倚重的不是金融资本、自然资源和政策，而是越来越宝贵的各类人才。虽然众多企业都投入了大量成本在骨干人才的培养上，但谈到内部人才成长速度和效果时

人力资源 2026年08月31日 0 点赞 52 浏览

AI工具赋能HR降本增效和人效提升

课程背景：在数字经济与人工智能技术深度融合的今天，人力资源管理者正面临前所未有的变革压力。全球经济增速放缓、企业人力成本攀升、Z世代员工管理复杂度升级三重浪潮下，传统HR模式已难以支撑组织发展需求。据德勤2024年人力资本报告显示，76%的企业因低效的人力流程导致关键岗位填补周期延长，43%的劳动争议源于人工操作失误——这不仅是效率危机，更是企业生存发展的战略危机。本课程直击数字化转型期HR从业者

人力资源 2026年01月20日 0 点赞 418 浏览

从业务专家到人效专家-业务管理者的人效管理必修课

传统的管理者以个人经验为主，普遍缺乏系统的人才策略思维及人才经营意识，在外部增长乏力、需要真正发挥“人”的价值的时候，管理者的短板显露无疑。本门课程的主要目的：通过个人创新的“六量模型”及丰富的实战案例，帮助企业的业务管理者建立以人才经营驱动业务发展为导向、以人效提升带动组织能力提升为目的的、匹配当前市场形势的人才观，从而最大化地提高人才产出与人力资本投资回报。

人力资源 2026年09月09日 0 点赞 30 浏览

国有企业人工成本管控与人效提升实务

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、人工成本与人效指标分析1.国有企业企业用工成本的包含范围2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响3.人效的定义4.国有企业常用人效指标体系5.不同发展阶段企业人效

人力资源 2026年05月27日 0 点赞 297 浏览