人效管理

绩效管理到人效管理

【课程背景】新经济形势、新发展格局,企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强,曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌,我们更多思考的是回归理性,稳扎稳打,只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标,而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投

马超

马超老师 组织与人力资源管理专家15年企业人力资源管理实战经验西安交通大学(双一流)硕士国际人力资源管理师人力资源法务师国家二级心理咨询师人力资源法务师首批仲裁庭认证劳动仲裁社会调解员AMACQ领导力教练TWI-MTP授权管理培训师全国博士后管理委员会优秀论文获得者曾任:上海罗兰贝格(全球管理咨询TOP10) | 咨询项目经理曾任:UT斯达康通讯(NDAQ:UTSI)|&n

经营突围:人力成本与人效管理技术

【课程背景】健康的组织,一定有持续盈利能力。对绝大多数企业而言,人力成本是企业成本中的占比最大部分,常见比例达70%-80%。近些年不少企业都在探索人力成本、人效的分析和管理,但真正通过有效人力成本分析与管理促动经营增长的企业却不多。企业在落实人力成本分析和管控的过程,本质上是对战略的深度思考,对经营和管理水平改进策略系统思考的过程,而非单一的报表或数据解决。而非简单的报表解读或数据追踪。作为人力