企业数智化转型方法论：从战略到执行的系统框架
告别碎片化尝试，构建可持续演进的企业数字竞争力主讲：吴鹏老师[课程背景]“不转型等死，乱转型找死”。在数字浪潮席卷所有行业的今天，这已成为众多企业家的真实焦虑。公司重金投入引进的先进系统，为何业务部门不愿用？描绘了美好蓝图的数据中台，为何成了投入无底洞？企业在数智化转型的实践中，常常陷入以下困境：转型是技术部门的事还是业务部门的事？CEO、CIO、业务总监各自应扮演什么角色？
从战略到执行
向华为学习-从战略到执行通关密码
课程背景：当下商业环境正面临“复杂度与不确定性”双重挑战：全球经济格局深度调整，贸易壁垒与供应链波动加剧企业盈利压力；AI、大数据等新技术爆发式迭代，不仅重构行业规则，更将市场响应周期压缩至“以周为单位”；消费者需求多元叠加竞品同质化竞争，企业容错空间持续收窄。比外部挑战更致命的是组织“战略与执行断层”——多数企业不缺清晰战略，却在落地中受阻：战略目标层层拆解后“失真变形”，部门间因权责不清相互掣
如何用业务领先模型（BLM）来打通从战略到执行的任督二脉
随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境，造就了一个变幻莫测的VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代。在VUCA时代背景下，企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革
