仓储管理

许东

许东老师 供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有

仓储管理提升

课程背景:仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节,是企业的生产运营,采购和销售顺利进行的重要保障。一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责,工作内容和范围不太清晰,对收货,发货,储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足,导致各种问题和投诉的出现,如货物发错,收错,呆滞库存和过期库存多等。本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容,职责范围,以及如何与客户或内部使用部门做好协调

精益物流管理实务

仓库作为物流中的一种主要形式,是围绕着“物”来作业的,仓库运营的粗放时代已经结束,仓储功能也早已升级。当今的仓储管理中,精益思想下的精益仓储运作,可释放仓储企业潜在的盈利能力,服务并增值服务于客户、满足其客户需求并挖掘其潜在需求。

鲁鹏

鲁鹏实战派生产管理专家★2018\19年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师★2018\19年度中华讲师网生产管理专业十强讲师★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师★浙江培训研究中心特聘讲师★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师★中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历工作经历鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积

仓储管理再规划及最新管理技术

当前企业普遍存在着库存压力大,物料仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强

精益求精-现代仓储管理与库存控制

课程背景:仓储管理与库存问题,牵一发而动全身。如何持续仓储管理及库存水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中,由于无法有效管控库存而造成大量资产积压,最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。本课程旨在为仓储管理提升与库存水平优化提供解决方案。课程收益:● 优化仓储业务决策● 提升仓储运作效率● 提升库存管理水平课程时间:2天,6小时/天

张冬

张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)