【课程背景】
日本物流成本学说的权威学者西泽修先生说“物流是企业的第三利润源泉”。据有关资料显示由于受多种因素的影响，我国物流成本大大高于发达国家。英国、美国、日本等国的物流成本占 GDP 的比例分别为 10.1%、10.5%、11.4%，而在我国，大陆地区物流成本占 GDP 的比例为 16.9%。因此，物流成本会严重影响企业的发展。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势，提高企业的核心竞争力。
【培训对象】
物流、供应链、仓储、采购、计划、财务等部门主管、经理、总监及以上领
以及所有与物流、供应链、仓储业务相关的人员。
【课程特点及受益】
了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解企业的做法；
掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；
掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；
掌握资产分类管理的标准、方法及技巧，提高对物资管理的效率经，降低物资管理风险；
掌握仓储、配送、物流体系的绩效分析方法与改善方法。
【课程大纲】
第一部分：现代物流与仓储管理概述
物流、配送、仓储的定义及发展
物流、配送、仓储管理的价值链分析
仓储与物流的类型、特征与形式
仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
物流配送管理的主要内容及要求
现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
现代物流与仓储管理战略的设计及要求
仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
仓储与物流管理软件系统介绍
仓储与物流管理中的常见问题与现象
第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势
物流与仓储在国、内外的发展
物流与仓储有待进一步研究的问题
物流与仓储管理策略及应用
▫ 供应链环境下的物流计划及控制
▫ 安全库存量的设定
▫ 经济订货批量(EOQ)模型
▫ 如何应对需求预测的不确定性
▫ 如何运用JIT、VMI等工具与方法
▫ 物流外包策略及供应商选择
▫ ODM、OEM策略选择……
物流与仓储管理技术及应用
▫ B2B电子商务与企业供应链管理
▫ 物流网络规划与再造
▫ 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）
▫ IT系统优化
▫ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……
第三部分：仓储管理基础知识介绍
仓储的基本概念与常识
库存与仓储管理的目标
物流管理在供应链中的位置与职责
物流业与制造业物料仓储管理的区别
仓储管理业务流程及基本业务活动
物流与仓储管理的重要地位
物流与仓储管理制度和改善
如何进行物品编号和管理
盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧
制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
第四部分：仓储管理运作流程及实务
仓储运营管理模式及流程体系介绍
领料计划、管制与超量领料控制
物流系统分析与设计
物料仓储调度管理
库存料账管理
物料仓储管理的盘点管理
设计仓储系统和工作流程
进料、退料和发料作业的流程
不同生产形态库存控制点的设置
滞料与滞成品的处理
第五部分：物料与仓储现场管理技巧
仓库空间规划
▫ 仓库内部区域划分与标识技巧
▫ 货位的合理规划及仓库的优化布置
▫ 提高仓库空间利用率的方法
▫ 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
n如何提高仓库储存能力
▫ 合理的存货周转率与仓库储存定额确定
▫ 正确进行物料堆放的技巧
▫ 库区规划及通道设置技巧
确保物料先进先出的方法
▫ 物料ABC管理法
▫ 仓位设置方法及颜色管理
▫ 仓储的基本流程与使用单据
▫ 如何做好仓库的安全与保卫工作
第六部分：物流计划与库存控制管理
仓储计划管理
▫ 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）
▫ 制定预测的原则与一般步骤
仓储计划制定方法
▫ 专家意见法（情景分析法、德尔菲法）
▫ 市场测试法
▫ 定量分析法
▫ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
库存计划制定方法
▫ 一般计划方法
▫ 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
▫ 订货点法（最小\最大库存计划方法）
▫ 甘特图计划
▫ 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
▫ 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？
▫ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
供应链管理环境下的库存控制方法
▫ 定期库存控制
▫ 定量库存控制
▫ 经济订货批量
▫ 库存分类管理：
▫ 产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
▫ VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
第七部分：成品仓储与物流管理实务
如何有效进行成品仓储管理
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
成品发货与退货业务流程
配送中心的概念、种类、功能介绍
欧美发达国家的配送中心
我国配送中心的现状与趋势
配送中心的现代化物流技术
配送中心的工艺及运作管理
如何布置仓储收发线
如何进行生产物流系统设施规划
仓储物流设施与设备分析与介绍
仓储物流设施规划与物流物流分析
生产物流系统与生产计划
大规模定制生产物流管理方法
物流与仓储成本控制
物流配送与仓储成本分析
降低成本的战略、战术分析
降低成本的渠道、技术介绍
物流八大成本分析与控制
第九部分高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估
如何设计物流与仓储绩效体系？
一般企业物流与供应链指标体系分析
物流与供应链绩效改进方法
物流与供应链绩效改进工具★现场答疑与经验交流。
授课老师
张兰 供应链管理师（中级）认证
常驻地：中山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
