课程背景：
小米公司的致胜的关键因素是供商管理，由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位，供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段，谁拥有了优势的合作供应商，谁就赢得了竞争优势，从而占有更多市场的份额、公司能够持续经营。
在实际工作中，我们经常会面对供应商来料与封样有差异，质量不良；交期延迟导致公司的销售订单不能及时出货；报价不及时、成本过高、售后服务未能及时处理；部分垄断供应商是我们配合对方，仿佛供应商管理采购等问题。给公司的生产和销售带来了一定的困扰，影响公司的运营和发展。
因此，供应商管理的重要性迫在眉睫。供应商管理的前提是确定合格的供应商，本课程将从供应商的选、用、育、留四个方面来讲述供应商管理策略和方法，对供应商管理有了全新的思维方式，通过工具和技巧让您轻松的管理供应商，提高采购绩效；
课程收益：
• 提高在供应链管理环境下供应商管理的理念认知；
• 掌握供应商开发的分析工具和流程；
• 掌握供应商日常管理的方法和工具；
• 掌握供应商改进的思路、步骤、方法；
• 掌握供应商关系管理的策略，提升采购绩效；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链管理人员、采购经理、采购工程师、采购分析师、sourcing、采购专员、以及供应部和商务部等与采购业务之有关人员。
课程大纲：
第一讲：供应链环境下的供应商管理
▪ 什么是供应链管理
▫ 供应链管理的定义
▫ 供应链管理SCM
▫ 供应链三流合一
▪ 采购与供应链SCOR模型
▪ 采购和供应链管理的关系
▪ 供应链背景下的供应商管理
▫ 供应商管理新四大思维
▫ 供应商管理四项原则
▫ 供应商管理四个阶段
▫ 供应商管理的主要内容
▪ 供应商管理的部门组织架构
▫ 采购管理的部门分工
▫ 不同规模的供应商管理架构
▫ 供应商管理部门的岗位职责
第二讲：供应商分类及关系管理
▪ 牧羊式VS猎人式供应商管理
▪ 供应需求分析
▫ 企业宏观分析—四大供应链战略
工具——PESTEL分析
工具——产品生命周期分析
▫ 企业中观分析
工具——波特五力模型
工具——市场竞争结构
工具——SWOT分析
▪ 供应商卡拉杰克四象分类
▫ 战略类供应商
▫ 杠杠类供应商
▫ 瓶颈类供应商
▫ 日常类供应商
▪ 不同生产模式的供应商管理
▫ MTO供应商管理
▫ MTS供应商管理
▫ DTO供应商管理
▫ ATO供应商管理
▪ 强势供应商管理的八大方法
▪ 供应商集成管理
第三讲：供应商的开发与管理
▪ 明确供应商画像
▫ 资金实力强 可垫资
▫ 技术研发的合作伙伴
▫ 质量标准高 单价高
▫ 质量要求低 单价低
▫ 代理商或第三方
▫ 物流供应商
▫ 多批次小批量多品种柔性供应商
▪ 供应商开发渠道
▪ 供应商开发标准
▫ 供应商开发的数量设置
▫ 供应商审厂的2套标准
▫ 供应商准入的限制条件
▫ 引入供应商管理档案设置
▪ 供应商开发流程
▫ 供应商选、用、育、留的特点
▫ 供应商开发的需求与信息收集
▫ 供应商调查表的设置
▫ 供应商开发首尾会议的发展
▫ 供应商开发的流程推进
第四讲：供应商评估与选择
▪ 现场审核人员能力要求及分工
▪ 供应商现场审核线路的安排
▪ 供应商现场评审
▫ 审关键—望
▫ 收情况—闻
▫ 明方向—问
▫ 下结论—切
▪ 审核结果及改进计划的落实
▪ 合作流程及准入评审
第五讲：产品导入认证过程
▪ 首样确认流程及重点
▪ 如何推行PPAP生产件批准
▪ 小批量试产的流程及管控
▪ 供应商质量管理的程序
▪ 供应商质量检验指导书
▪ 供应商质量持续改进流程
第六讲：供应商的绩效管理
▪ 供应商绩效评价与引入评估关系分析
▪ 供应商绩效考评的作用和流程规则
▪ 供应商考核权重设置和细则
▪ 供应商绩效评估后管理
▪ 改善供应商绩效的五大策略
【总结】
1、ORID 聚焦式会话交流
2、问与问答
授课老师
张兰 供应链管理师（中级）认证
常驻地：中山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
