【课程背景】
仓储空间永远不够用
账物一致永远不精准
工作负荷永远不平衡
仓储现场永远不清洁
出货发料永远不够快
仓储员工永远不固定
【课程收益】
了解仓储业发展现状与趋势
掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
掌握仓储布局原则与优化方法
掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
提升仓储人员沟通、数据分析技能
掌握WMS管理的运作要点和主要作用
【培训对象】资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员
【学习方式】互动、视频解析、头脑风暴、案例分析、角色扮演
【培训课时】2天(6H/天）
【培训大纲】
第一讲：卓效仓储管理价值与职业意义
1. 什么是供应链管理
2. 仓储在供应链中的战略价值
3.仓储管理职业化准备度模型
4. 仓储在企业运营中地位与作用
5. 仓储与储存区别
6. 仓储管理目标：多快好省
7. 现代化仓储发展趋势
头脑风暴：高效如何体现？影响高效仓储的因素有哪些？（要有模型）
管理工具：仓储人员职业化水平自测表
第二讲：“卓效”仓储/DC的五大方面（what）--人、事、物
方面一：仓储的组织结构与职能
1. 现代企业物流一体化解决方案
1) 制造型企业物流组织构架
2) 仓储部门组织架构
2.仓管人员角色定位
3) 优秀仓储主管的关键成功因素
4) 仓管的八种素质与技能
5)仓管（MC）的职责、职能与工作目标
6) 关键绩效指标KPI以及达标标准
帐物相符目标分解和措施
方面二 仓储日常运作管理-----仓库布局/物料收发盘管理
一、仓库布局
1、厂内布局规划（仓储建筑已固定可以弱化）
2、储内布局
二、仓库的入库业务管理
1、入库前的准备工作
2、入库验收操作方法
三、仓库的出库业务管理
1、出库“三不”原则
2、出库“三核”要求
3、出库“五检查”
四、存储作业管理
1、物料储存与防护
2、物品保管七大注意事项
3、仓库的包装作业管理
五 盘点作业管理
1. 物料盘点的目的
2. 盘点主要内容
3. 盘点方法
4. 盘点的实施步骤
5. 盘点差异分析
六、 呆滞料的管理与防治
1. 呆滞物料的定义
2. 呆料发生的主要原因
3. 呆料区域的管理要求
4. 呆料的防治对策
方面三 6S—卓越的现场管理
1、6S 的含义？
2、6S定义、推行要领和步骤
3、6S的实施的工具
4、目视管理和看板管理
1）标识和可追溯性
2）产品防护
5、标准化管理；
6. 物品堆码技术
7、物料变质与防护
方面四：车间仓/半成品仓的管理
1、车间仓的进出仓管理
1）车间仓的进出仓流程
2）车间仓的现场管理
3）车间仓的管理方法
2、半成品仓的进出仓管理
1）半成仓的进出仓流程
2）半成品仓的现场管理
3）车间仓的管理方法
3、车间仓和半成品仓的质量管理
方面五：仓储安全管理的作用及意义
1、什么是仓储安全
2、仓储安全的方针
3、仓库安全的意义
--未做好安全的后果
--定期作安全培训的作用
4、仓储安全的规则
---五距
-- 五防
-- 五类
案例：某电子材料公司的仓库管理案例
5、仓储管理的安全风险
1）仓储三大风险
2）高处坠落防护
3）物品堆放安全
4）车辆安全管理
5）仓储存储风险
-- 存储期
-- 数量短缺
-- 变质/受潮
案例：某化妆品公司的仓储管理案例
6、仓储安全的系统化管理
1）仓储作业流程化
-- 组织架构
--SOP作业标准
-- 检查机制
-- 沟通机制
2）仓储库位管理精细化
3）仓储管理帐物管理
-先进先出
-盘点管理
工具：仓储规划的方法
方面六：仓储成本控制与绩效评价
1仓储案例绩效管理的意义和原则
2. 仓储成本的构成
3. 降低仓储成本的措施
4、仓储部门绩效管理—Kpi指标
1）仓储案例绩效评价指标体系的设定
2）如何仓储安全管理绩效考核方案
5. 仓储管理绩效评估指标分析
6、绩效考核的工具
流程优化的方法
第三讲：WMS在仓库管理中的应用
方面一：什么是WMS
1. 仓库管理系统产生的背景
2. 仓库管理的发展
3、仓库管理系统WMS
方面二：WMS在企业中的地位
方面三：仓库管理系统功能
方面四：仓库管理系统构架
方面五：WMS主要支持技术
方面六：项目推行的意义
1. 构筑职业梦想：平衡轮
2.聚焦式会话ORID
提问与问答授课老师
张兰 供应链管理师（中级）认证
常驻地：中山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
