课程背景
▪ 客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求
▪ 产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大
▪ 互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化
▪ 库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁
▪ 市场紧急订单居多，企业疲于奔命救火
▪ 库存积压缺货风险，资金影响企业运作
▪ 生产要素成本高涨，利润水平愈来愈低
课程收益
▪ 掌握库存管理的基本知识
▪ 掌握库存控制的四种方法
▪ 熟练操作动态安全库存的三种模板
▪ 了解VMI和JIT的运作方式及应用
【培训对象】
▪ 商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生企业，设备维修型企业
▪ 供应链总监、供应链计划、PMC总监，库存管理部门、计划相关岗位人员
【授课风格】 幽默风趣+逻辑清晰
【学习方式】数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、理论+实践案例
【培训课时】 2days(6H/DAY）
课程大纲
第一讲：库存管控提升企业供应链竞争优势的作用
一、库存的作用
思考：如何理解库存是魔鬼？
▪ 库存在供应链中的作用
▪ 库存与供应链的关系
▪ 库存对公司财务的影响
▪ 库存结构分析
▪ 库存五大作用
▪ 为什么会产生库存
二、库存管理的概念
▪ 什么是库存管理
▪ 库存掩盖潜在的问题
▪ 库存管理能改善什么
▪ 库存管理的范围
▫ 库存管理的对象
▫ 构成库存管理的职能
▪ 库存管理组织结构与岗位职责
▫ 各大中小型库存管理组织结构设置的特点
案例：各大中小型库存管理组织结构
▫ 库存管理岗位职责
案例：库存管理各岗位的职责
第二讲：库存管控的方法
一、控制订货的方式
▪ 定量订货方式
▪ 定期订货方式
▪ 最大最小订货方式
▪ 安全库存的订货方式
二、库存分类技术
▪ ABC/XYZ分类存量管制法
练习：ABC/XYZ分类在库存管理中的应用实例
▪ 供应定位模型
案例：定位模型如何用在库存管理中
三、库存管理策略
▪ 不同类型企业的库存控制策略
▫ MTO企业的库存控制方式
▫ MTS企业的库存控制方式
▫ ATO企业的库存控制方式
▫ ETO企业的库存控制方式
▫ 流通行业的库存控制方式
▫ 物流行业的库存控制方式
▫ 配送行业的库存控制方式
▪ 降低库存管理成本的三种策略
▫ 供应商拥有库存策略（VOI)
▫ 供应商管理库存策略（VMI）
▫ 联合管理库存策略（JMI）
▪ 各种结构库存和超龄库存控制
▫ 在途物资管理
▫ 超期库存的管理
▫ 来料不良的库存管理
▫ 呆滞料的库存管理
▫ 物料低周转/物料呆滞产生的原因分析
▫ 如何定期处理呆滞物料
▫ 库存积压的原因及预防
第三讲：库存现场管理
一、库存现场管理的重要性
▪ 库存现场管理提供公司的日常运作
▪ 库存现场管理的考虑的重点
二、库存现场管理
▪ 从物品的等级划分开始
▪ 保管方法和状态管理
▪ 保管方法与挑选方法
▪ 保管场所的布置计划
▪ 保管位置的管理
▪ 先进先出管理
三、现场可视化管理
▪ 标识管理
四、5S管理
▪ 5S管理对仓库管理的作用
▪ 5S管理的实施
五、库存盘点工作
▪ 盘点的作用
▪ 盘点的流程
▪ 盘点的实施
第四讲：库存控制的绩效管理
一、库存绩效指标与核算
▪ 库存绩效的作用
▪ 库存绩效考核的指标设置
▫ 库存周转率
▫ 准时交货率
▫ 库存准确率
▫ 资产安全
▫ 库存成本
二、库存报表的管理
▪ 材料库存报表
▪ 在制品库存报表
▪ 成品库存报表
▪ 呆滞库存报表
工具：各种报表的模板
呆滞库存的管理程序
【总结】
提问与问答
授课老师
张兰 供应链管理师（中级）认证
常驻地：中山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
