【课题背景】
早在2001年，手机巨头爱立信因为供应链出现火灾，导致退出手机市场。近期2017年中美贸易问题，中兴危机，华为面临美国制裁导致的大范围供应中断。同年9月，因为供应商环保不达标被勒令停产，将导致供应中断三个月，从而引发汽车制造业3000亿的产值损失，促成了舍弗勒致上海市政府的公开信，震动了整个中国制造业。灾难事件对于全球的电子，医疗等行业的供应链造成了供应中断，延迟交付，物流成本上升等巨大影响，这些巨大的间接缺失无法估计。这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，最小的风险也影响着绩效。
供应链的脆弱性、弹性不足会影响整个供应链的运作和企业的生死存亡，要求供应链必须具有韧性、全局性的特点。在目前这个VUKU和BENI时代，如何识别风险管理、预防风险、应对风险管理帮助供应链管理者与团队定义风险并且负责管理。为供应链进行弹性赋能，打造强有力的供应链系统 ，从而为企业的可持续发展提供有力保障
【培训收益】
▫ 了解与定义风险。
▫ 理解风险管理的方法
▫ 了解如何创建弹性供应链。
▫ 理解供应链管理与影响的趋势。
▫ 熟练掌握如何有效识别和分析风险。
▫ 熟练掌握有效应对风险及一体化管理。
▫ 熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划
▫ 通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案
【培训对象】
▫ 商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生 企业，设备维修型企业
▫ 供应链总监、供应链计划、PMC总监，采购总监、计划相关岗位人员
【授课风格】 幽默风趣+逻辑清晰
【学习方式】数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、理论+实践
【培训课时】 2days(6H/DAY）
【课程大纲】
第一部：风险管理与影响供应链的风险的特性
▫ 了解风险
▪ 什么是风险
▪ 风险的管理
▪ 供应链管理中的风险：外部风险和内部风险
▫ 定义风险
▪ 风险的特征
▪ 如何做决策
▪ 决策的各种模型
▫ 供应链管理
▪ 供应链管理的定义与结构
▪ 供应链管理的目标，活动与重要性
▪ 供应链风险概论
▪ 供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能、合同管理
第二部分：供应链风险的种类
▫ 供应风险
▪ 交付风险
供应商原料短缺
运力不足
▪ 供应商倒闭
▫ 需求风险
▪ 需求激增
▪ 需求骤减
▫ 过程风险
▪ 供应商产能不足
▪ 供应商劳动力不足
▫ 控制风险
▪ 供应商品质不稳定
案例：利达玩具厂老板因为质量问题跳楼、工厂倒闭
▪ 安全库存过大或过小
▫ 环境风险
▪ 环保问题
▪ 地震、火灾
案例：诺基亚和爱立信手机之争
▫ 合同风险
▪ 合同执行和变更风险
违约的主要风险
▫ 技术风险
▪ 技术更新引起的库存呆滞
案例：手机配件厂产品升级导致库存呆滞，工厂倒闭
▫ 职业行为风险
▪ 道德风险
第三部分：如何通过管理缓解供应中的风险
▫ 影响供应链的趋势
▪ 供应链管理趋势之2024
▪ 导致供应链脆弱的七大因素
▫ 风险管理的方法
▪ 风险管理的定义与发展
▪ 供应链风险管理的目标与步骤
▪ 供应链风险管理的原则
第三部分：供应链风险管理的主要流程
▫ 识别风险
▪ 种类与识别
▪ 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
▪ 潜在的问题
▫ 分析风险
▪ 测量风险
▪ 风险发生的概率与后果
▪ 后果评估
▪ 风险分析工具
▫ 风险应对
▪ 预防性策略
▪ 缓解性策略
▪ 应急响应计划制定
▪ 实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
第四部分、缓解供应链风险的风险管理战略
▫ 风险一体化
▫ 风险分担
▪ 一体化的方法
▪ 识别，分析和应对
▪ 小批量认证阶段怎么做？
▪ 供应风险管理一体化的问题与级别
▫ 供应链安全的可持续性
▪ 设计高适应性的供应链
▪ 高适应性供应链设计原则
▪ 高适应性供应链的物理特点
▪ 内在关系
▪ 风险补偿
▫ 采购业务持续计划与灾难恢复计划
▪ 采购应急和危机管理
▪ 采购业务持续管理
【总结】
复盘
提问与问答
授课老师
张兰 供应链管理师（中级）认证
常驻地：中山
邀请老师授课：13439064501 陈助理
