代际领导力

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引领代际-新生代员工管理技巧

课程背景2023年，全国普通高校各类技术职业学校毕业生人数预计超过1200万。这也就意味着公司招来的员工越来越年轻，95后、00后不断加入团队，在管理中，这些年轻人若引导到位，很有可能成为公司的中流砥柱，沟通不到位，有可能成为管理者的梦魇。这一类型的员工给企业的管理和沟通带来了挑战，那么如何更好地对新生代员工进行有效地管理和沟通呢？我们要了解一下新生代员工的特点，他们的特点跟80后以及90初是有明

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 669 浏览

新生代员工管理

企业管理不应该只着眼于现在的人员管理，而要思考未来。其实过去还在，未来已来。对于已经步入职场的90后，乃至于即将来到企业的00后，他们的成长背景和我们不同，生活观念不同，社会化和过往的几代人完全不同，但他们受教育的程度却普遍高于现在的管理者。

管理运营 2025年11月20日 0 点赞 670 浏览

张祖舜

张祖舜老师 新生代员工领导培训专家曾任：易居中国企业集团（地产服务业TOP1-港股代码HK2048）培训总监、会员中心总监、项目运营总监等City&Guilds英国伦敦城市协会~国际高级培训师资格《代际领导力》授权认证讲师《培训》杂志~中国金牌内训师临港集团创新管理学院项目课程研发特聘专家上海市卫生人才交流中心职业化发

职业素养 2025年07月18日 0 点赞 1737 浏览

代际领导力——高效引领95、00后新生代员工成长

刘佳慧老师的《代际领导力——高效引领95、00后新生代员工成长》课程，将通过理论讲授+案例拆解+场景演练+小组研讨的多元方式，结合阿里大厂实战经验，传授代际领导力核心知识，提供可落地的管理工具与方法，让管理者沉浸式感受、看见、理解新生代，破解管理困境，最终学会科学、高效地领导新生代员工，化解代际冲突，实现管理者与新生代员工的同频共生。

管理运营 2026年09月28日 0 点赞 190 浏览

李杨

李杨老师 银行管理专家银行网点团队管理顾问银行服务营销管理资深顾问16年银行培训咨询实战经验中行、农行、工行、农商行等多家银行特聘培训师擅长领域：网点管理技能提升、网点服务营销技能提升、银行网点团队打造、银行员工职业化塑造、标杆网点建设服务等长期为广东省、北京市、上海市、深圳市、湖南省、江西省等地区的工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、邮政、农商行、农信社多家银行网点提供服务改制和

银行 2026年07月14日 0 点赞 433 浏览

破冰·共生：代际领导力全景实战工作坊

主讲：王伟老师【课程背景】在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代与数字化转型的浪潮中，当今企业组织的内部生态正经历一场静默却深刻的变革。伴随“60后”、“70后”的资深智慧、“80后”的中坚力量与“90后”、“00后”的数字原住民共聚一堂，工作场所已成为全球首个“五代同堂”的复杂生态系统。代际差异远非年龄标签，它本质上是生长于截然不同的经济、技术、社会文化环境中所形成的价值观、沟通

管理运营 2026年03月16日 0 点赞 434 浏览

沉默的真相--管理系列剧本杀式培训

管理/代际领导力提升主讲：徐伟老师【课程背景】一、千篇一律的培训形式，与大量的培训课程，让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能，但意识从未转变，何来学以致用，助力组织发 展？三、对“员工”的感知力太弱，有千般方法，却不能活学活用！本课程特针对性解决以上问题开发，创新形式提升学习兴趣，体验式教学转 变学员思维，海量互动让管理者更敏捷，最终实现提升管理效率，达成管理期望。

管理运营 2025年12月10日 0 点赞 676 浏览

管理者面对“Z世代”新管理思维训练

本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展思维训练。他是培友汇的创办人，为企业搭建SAAS平台。他也在视频号和抖音号上，不断分享干货视频：郝志强创新思维。

管理运营 2025年09月20日 0 点赞 987 浏览

马晓雯

马晓雯企业中高层人才管理专家曾任全球500强企业中海油能源股份有限公司北京分公司、人力资源研究所人才管理首席顾问曾任北京市国资委后备干部选拔专家组成员、中海油三支队伍改革专家顾问小组成员曾任中国北车集团陕西南梁矿业发展有限公司干部人才队伍规划项目组专家、人才培训高级顾问曾任中国蒙牛乳业集团人才盘点、人才队伍建设专家组成员曾任安

人力资源管理 2025年05月22日 0 点赞 1392 浏览

代际领导力-管理新生代员工的金钥匙

阎志新老师主讲的《代际领导力-管理新生代员工的金钥匙》课程。课程背景在人口结构迭代与数字化浪潮的双重推动下，职场正经历一场静默而深刻的结构性变革。95后与00后作为“数字原住民”全面进入职场，他们成长于物质丰裕、信息爆炸、个体意识崛起的时代，其工作价值观、职业期待与行为模式与70、80后管理者之间形成了显著的“代际鸿沟”。

管理运营 2026年08月04日 0 点赞 229 浏览