对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升
贺晓宏老师的《对标世界一流价值创造行动——国有企业价值创造行动与能力提升》课程，系统梳理对标世界一流的理论框架与政策脉络，从价值创造、战略发展、精益运营、组织治理四个维度构建对标体系，并结合华润6S、华为DSTE、华能关键指标体系、五矿战略对标等典型案例，为国有企业中高层管理者提供一套可落地、可检验的对标管理方法论，助力企业在不确定性中找准方向、在对标中实现跨越。
价值创造
有效管理客户：从满意到忠诚的价值创造之道
课程简介：在竞争日益激烈的商业环境中，客户是企业最宝贵的资产。本课程旨在帮助学员超越简单的客户服务，建立一套系统化、战略性的客户管理方法论。课程将涵盖客户生命周期管理、沟通技巧、满意度与忠诚度提升、投诉处理以及客户关系管理（CRM）工具的应用，最终实现客户价值最大化与业务可持续增长。目标学员：客户经理、销售代表、业务发展人员、客户服务团队、创业者及任何需要与客户深度互动的人员。课程目标：完成本课程
企业并购业务流程和一体化价值创造模式
一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造
经营全环节财务决策与价值创造
企业该如何突破财务管理局限，实现财务应有的价值，提升财务地位，进而实现企业的现代财务经营思维？如何从研发、采购、生产、销售、质量投资、人力资源、财务管理、日常管理等经营全环节，做到“业财融合”？通过本课程，您将了解到如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现，切实承担起有效成本控制、支持战略决策的重责大任。
变革时代财务转型升级
任嘉宁老师的《变革时代财务转型升级》课程，宏观环境、国家政策及技术革命都对企业的传统财务工作提出了新的要求，会计队伍面临着前所未有的冲击和挑战，财务人员只有主动拥抱变革、自我革新方能为企业持续带来高附加值服务，从而谋求更新更优质的职能领地。
对标世界一流，企业价值创造
主讲：张小实老师【课程背景】课程聚集企业财务管理领域对标世界一流企业价值创造核心需求，依托国务院国资委价值创造行动要求，融合标杆企业实战经验与系统化对标方法，帮助企业财务及经营管理团队破解对标痛点，搭建从规划寻标、数据立标到落地创标的全流程财务管理对标体系，推动财务从核算型向价值创造型转型，以对标赋能企业整体价值提升，实现与世界一流企业的差距赶超、能力比肩甚至模式创新。【课程对象】企业中高管理层：
基于价值创造的战略创新与转型
【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天
互联网时代企业的业财融合和价值创造
内部控制和风险预防,主讲人：齐昊从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。
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