价值创造

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数智时代下制造企业的业财融合与价值创造

课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的经营挑战。为了保持竞争力，企业需要实现业务与财务的深度融合，即业财融合。业财融合不仅有助于提升企业的财务管理水平，还能促进业务部门的决策更加科学、合理。提供如何解决财务与业务融合的难题提供实用的策略和方法。课程收益：通过深入探讨业财融合的概念、意义及实施策略，帮助参与者掌握如何通过优化组织结构、解决财务与业务融合难题，并在实际工作中应用业财

财务管理 2026年05月22日 0 点赞 57 浏览

从经验依赖到价值创造的BOB行动工作坊

突破常规，挑战卓越讲师：李瑜Kimi【课程背景】在医药行业创新加速、竞争加剧的当下，公司要求个人和团队都能不断突破自我极限，实现更高目标，不仅要做到更好，更要突破惯性、主动创造更高可能。在我们实际工作场景中，团队常常过度依赖既往的工作模式与成功经验，缺乏主动突破的思维，更难提出创新的解决方案。公司在推动突破与创新的实践中，也往往会面临这些共性难题：▪思维层面：依赖既往工作模式，缺乏主动

管理运营 2026年04月26日 0 点赞 121 浏览

财务人员转型-业财税融合及价值创造

课程背景：随着现代科技和人工智能的发展，机器凭借其高速率与高精度越来越多的取代了一些传统的会计岗位，同时企业间的竞争日益激烈，为了生存与发展，企业管理的变革迫在眉睫，以上均对传统的财务人员提出了空前挑战。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。“经济发展新常态下，财务管理的方向

财务管理 2026年01月14日 0 点赞 258 浏览

业财融合与价值创造

本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设，理论与案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质四个方面来分析业财融合实现的途径和条件；最后，在业财融合背景下，影响企业价值的四个方面：成本控制、企业创税、运营效率和风险管控入手来分析如何实现企业价值增值。

财务管理 2026年02月06日 0 点赞 235 浏览

全球视野下财务共享与价值创造

课程背景企业规模（人员、组织机构）越来越大，业务形态（产品、服务）越来越多，业绩更是突风猛进，然而，财务核算效率和质量却差强人意，屡被诟病，后台运营成本不断蚕食公司利润。今天，企业野蛮生长的时代已经结束，降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律，企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，如何破解？财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手！财务共享服务起源于国外，

财务管理 2025年08月04日 0 点赞 638 浏览

企业并购业务流程和一体化价值创造模式

一、企业并购发展历史 1、美国企业并购浪潮和发展历史 2、中国企业并购发展历史 二、并购的动因和意义 1、协同效应 2、市场竞争力 3、多元化 4、案例分析 三、并购业务流程讲解 1、并购投资和新设投资的区别 2、并购业务基本流程分析和内外部合规审批环节 3、股权并购和资产并购的比较 4、案例分享 四、并购全流程一体化价值创造模型 1、并购全流程一体化模型详解 2、并购操作中如何运用一体化价值创造

金融投资 2025年04月17日 0 点赞 1025 浏览

企业转型中财务BP价值创造

随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 1016 浏览

价值链管理-基于价值创造、评价与分配的管理实践

【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过对华为经营思维的价值链管理真实全景的案例呈现，诠释华为价值链管理的实践理念、方法与工具，将给您带来全新

战略管理 2025年01月09日 0 点赞 914 浏览

基于价值创造的战略创新与转型

【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天

战略管理 2025年01月05日 0 点赞 985 浏览

华为价值创造核心工具-岗位分析与薪酬设计

薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。

人力资源 2024年12月13日 0 点赞 1079 浏览