企业出海

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《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》

钟孟光老师主讲。《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》。与此同时，中国企业出海已进入深水区，从“产品输出”到“生态输出”，从“走出去”到“走进去”，机遇与复杂风险并存。本课程旨在拨开迷雾，为您清晰勾勒2026年全球与中国的确定性版图，并深度剖析中国企业出海的新环境、新模式与新风险。它不仅是一次趋势分析，更是一套帮助企业锚定方向、识别风险、把握出海新机遇的战略导航图。

战略管理 2026年09月03日 0 点赞 162 浏览

储能产业政策技术趋势与企业出海

课程时间：1天，6小时/天授课对象：储能行业从业人员、环保及新能源领域人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：新背景—能源现状与政策一、能源背景1、 双碳战略2、 俄乌冲突和能源挑战3、 能源法4、 能源现状和转型5、 新型电力系统6、 光伏等新能源产业发展二、储能市场动态与政策驱动1、 储能市场现状和趋势2、 2025年全球储能市场规模预测（中国占40%+，美国增速

能源电力 2026年06月06日 0 点赞 269 浏览

企业出海区域拓展-本地化融合运营与冲突解决

超70%的出海企业因缺乏系统科学的本地化融合方法，在团队管理、市场运营、合作方协作等维度频频出现冲突，导致海外业务推进受阻。本课程聚焦企业出海本地化融合的全链路痛点，从“区域解码-组织协同-团队融合-冲突应对-长效优化”五大模块出发，以东南亚、欧美、中东三大区域为研究对象，搭建从战略规划到落地优化的完整解决方案，帮助企业管理者实现从“走出去”到“融进去”的转型突破。

营销管理 2026年06月03日 0 点赞 210 浏览

出海实战-中资企业全球化落地能力全赋能

企业出海，看上去是一块诱人的蛋糕，但真正实施起来，仍然会遇到各种问题。不管是中国企业出海，还是外国企业进入中国，都不是一件容易的事情。任何企业想要踏入一个陌生的国家，都需要面对商业环境、文化和语言的差别，还要承担跨国沟通带来的运营和管理成本。如果企业不做好充分准备就盲目出海，可能会遇到各种问题。

战略管理 2026年05月28日 0 点赞 197 浏览

出海世界观-英美日韩法德出海经验

授课目的解读全球出海国家英国、美国、日本、韩国、德国、法国出海经验，给到企业家和高管借鉴及打开认知边界授课时长6课时授课方式基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练课程特色课程集多个案例，老师亲身经历的原汁原味的实战案例，将采用对比学习法，重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较，以及成功失败案例对比，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟

管理运营 2026年03月20日 0 点赞 249 浏览

刘宁

刘宁（大麦）老师 跨文化认知+出海商务运营实战专家曾任：JCCI海外经济室顾问曾任：SE集团（亚洲有线宽带服务商TOP4，全球纯软件远程办公系统TOP3）运营总监曾任：中青旅控股股份有限公司（中国文旅企业TOP3国企）文旅、电商、投资、海外商务项目管理组核心成员曾任：北京市教研院创新思维训练研究室副主任IECL高管教练认证&n

国际化运营 2025年11月13日 0 点赞 1121 浏览

企业出海领航-全球领导力与跨文化团队管理蓝图

聚焦企业出海跨文化团队管理的核心痛点，紧扣“认知-团队-沟通-激励-领导-风控”六维管理蓝图，对应课程大纲的六大核心模块，从全球领导力认知升级到本土化团队构建，从跨文化沟通冲突管理到文化适配团队激励，从领导者影响力到风险防控识别应对，结合出海场景与典型案例，为管理者提供一套系统性解决方案，助力管理者突破文化壁垒，打造高效协同的全球化团队，实现企业出海的稳健领航。

管理运营 2026年06月19日 0 点赞 180 浏览

增长驱动-出海企业数据决策与长期价值构建

在全球市场竞争格局重构、数字化转型加速、合规要求升级的背景下，传统“凭经验决策”“广撒网获客”“复制粘贴式扩张”的模式已难以为继。出海企业亟需建立以数据为核心的决策体系，打通从数据采集、分析到策略落地的全链路，同时兼顾用户生命周期价值挖掘、区域本土化运营与长期品牌建设，实现从“产品出海”到“品牌出海”、从“规模增长”到“价值增长”的转型。

战略管理 2026年05月12日 0 点赞 203 浏览

​刘渡之

刘渡之老师 战略营销管理实战专家北京理工大学硕士海尔集团高级专家网络成员工信部“绿色智造创赢计划”商业创新教练，持有商业思维创新教练证书美国南加州大学职业发展导师、西交利物浦大学国际行业导师——20年企业战略营销与管理实战经验——曾任：爱立信（世界500强）亚太区丨创新业务副总经理曾任：海康威视（上市公司）丨业务总监曾任：叠拓集团（上市公司）亚太区丨销售总监曾任：物联网云平

大客户营销 2025年12月21日 0 点赞 736 浏览

国家经理能力建设提升培训

国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。

管理运营 2025年12月24日 0 点赞 624 浏览