企业出海

中国企业出海形势分析与展望

高质量的“走出去”,是中国实现高水平发展、推动中国向经济强国迈进的必由之路,也是中国企业提升国际竞争力,成为世界一流企业的必然选择。为了实现企业的高速增长,国际化与全球化已经成为不少中国企业的长期发展策略,出海已成必然趋势。对中国出海企业形势的分析研究,可让我们看清所面临的机遇和挑战,明晰所面对的困难与阻碍,便于我们更好的为相关出海企业提供服务与保障。

新形势下进出口贸易实战及风险防范

课程背景:2022年在俄乌冲突与新冠疫情双重影响下的国际航运市场趋势,给全球航运物流业带来了严重冲击,集装箱设备短缺、船期大量延误、舱位难以保证、运价持续上涨等负面因素,导致全球海运供应链陷入困境,外贸形势依然复杂严峻,外贸企业在海运物流、汇率、用工、原材料等方面也感受到不小的压力。 为进一步帮助企业把握新形势下特别是后疫情时代外贸领域的风险防范与战略布局,有序开展企业

印度尼西亚投资贸易指南

课程时间:1天课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉印度尼西亚国家概况;2.掌握印度尼西亚经济发展水平;3.掌握印度尼西亚对外贸易和中印尼经贸合作;4掌握印度尼西亚法律法规政策;5.掌握中资企业在印尼投资合作风险防控;6.掌握外派人员的安全意识。课程背景:印度尼西

海外高级营销经理实战攻略

摘要:海外市场拓展的高级阶段,海外高级业务经理将围绕两个维度比拼:价值端:这是一场企业价值的塑造和传递的角力,辅以明晰的产品定位和富有竞争力的产品营销策略才能获得海外客户的信任和青睐;市场端:只有娴熟地驾驭和综合利用多种客户拓展手段,才能实现全方位、精准地接近目标客户,有针对性的客户商务提案和灵活的沟通技能也将为订单的获取增添色、加分。时间:2天授课老师:张慧海对象:进出口经理,海外营销经理,外派

海外政府沟通与项目运行

课程收益:1.掌握海外政府的分类;2.掌握海外政府沟通的技巧;3.掌握海外项目运行的瓶颈。课程背景:随着我国加入WTO,中国元素已经成为世界的一个重要组成部分,我国各类外向型企业逐渐成为国际舞台的主角,国际经贸活动越来越频繁。但是由于受传统模式的制约,用工成本不断上涨,交易费用不断增加,中间环节冗长等因素,制约了各类企业顺利实施“走出去”战略。本课程以独特的视角、国贸工作室众多真实成功的案例,揭示

国际新兴市场的开拓方法与建设路径

课程大纲一、周期叠加:技术革命周期、产业投资周期和货币利率周期均接近末端1.1960年兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2.2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3.2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、多重博弈:美国发动关税战的实质与推演1.美国诉求货币协定(化解财政赤字、产业赤字与贸易赤字)2.中国诉求产业协定(谋求供应链、产业链、价值链重组)3.

出海项目落地路线图(工作坊)

课程背景:随着全球宏观经济周期、国内产能过剩、地缘政治环境等因素的影响,越来越多的中国企业选择“走出去”,向外求发展。然而,海外市场充满机遇的同时,也充满了陷阱和挑战。如何选择海外市场,如何管理跨时区、跨文化、远程与本地的混合团队,如何遵守海外的法律制度、适应当地的商业文化等等,成为了许多企业出海前的“拦路虎”。产品市场——本地化与标准化的矛盾:如何在保持企业统一标准的同时,适应各国本地化需求,确

“企业出海”之海外营销

课程背景:在当今全球化的商业环境中,企业不仅要在本土市场保持竞争力,更需拓展视野,进军国际市场以寻求新的增长点。然而,国际市场的复杂性和多样性对企业提出了更高的要求,包括对不同政治法律环境的适应、经济波动的应对、技术变革的把握以及社会文化差异的理解和尊重。在这样的背景下,国际营销已成为企业全球战略中不可或缺的一环。本课程的核心内容围绕国际营销的理论与实践展开,旨在帮助学员深入理解国际营销的定义、重

企业国际化合规建设

课程时间:1天课程对象:涉外事业单位负责人、外向型企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.了解国际化并购的目标;2.掌握海外并购运营模式与估值;3.掌握国际化并购风险来源;4.掌握国际化并购风险应对;5.分享国际化并购成功案例。课程背景:随着中国综

唐俐

唐俐老师 企业业财融合和跨境财务专家曾任:中石化(世界500强)国际公司(投资)哥伦比亚分公司财务总监曾任:中石化(世界500强)哥伦比亚公司(合资公司,石油)中方财务负责人曾任:恒泰艾普集团(上市公司)成都西油联合(投资、工程、服务、贸易、制造)副总兼财务总监曾任:成都易我科技有限公司(国家重点软件企业)财务总监中国注册会计师CPA&n