企业出海
国家经理能力建设提升培训
国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。
9月13-14日北京大学企业经营与出海能力提升研修班课程表
北京大学企业经营与出海能力提升研修班🔈9月份上课通知🔈9月13-14日在北京大学开课，具体安排如下👇📚【课程安排】📍9月13日（周六）《中美博弈背景下🌍世界秩序的改变与中国企业出海机遇》🧑🏫 高志凯 耶鲁法学博士全球化智库(CCG) 副主任📍9月14日（周日）《价值战略体系与方法》🧑🏫 薛旭 北京大学经济学院EDP讲席教授
海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
海外营销战略制定与执行
随着“一带一路”战略的实施，我国众多外向型企业逐渐走向国际，在二八定律与蓝海战略的指导下，企业如何开展国际市场营销，如何了解海外市场的需求，实现企业的海外经营目标，一直是外向型企业研究课题。
跨越文化-中企出海高绩效团队管理
出海已经成为近年来中企扩张的一个必然阶段，越来越多的中企经理人背起行囊奔赴远方。海外的工作和生活环境与国内迥异，而大多数中企经理人在海外都扮演着管理者的角色，带领着跨文化的团队一起完成工作任务。这其中，团队管理素养和技能的匮乏，叠加跨文化的环境差异，往往让很多中企经理人面临较大的管理冲突与困难，无法打造出满足公司要求的高绩效团队。
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班
北京大学中企业全球化与品牌出海实践项目研修班，新经济与全球化趋势，深度把握，深刻洞察全球经济转型与发展，大势与规律，提供更系统、更深刻的框架思考和跨界思维，探讨新商业文明、产业升级问题。依托北大新结构经济研究院、新结构经济学研究联盟等国内外知名高校及国家智库师资、产业资源等优势，前沿定制化行业专题课程，聚焦新科技构建产业领军生态集聚产业领军企业，建立横向、纵向、跨界合作可能和未来产业导向，共同构筑产业升级生态圈层
