企业变革
国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对
一、企业数字化转型的目的与价值（一）洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场（1）价值生产：AI（2）价值观生产：人（3）国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化，D 语言主导（二）把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化（1）人的数字化（2）物的数字化（3）事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化（1）资源互认（2）关系
新时代企业发展战略与商业模式变革创新
课程背景随着互联网时代的来临，传统企业面临的冲击和挑战，怎么走？机会在哪里？怎么办？方法是什么？以信息化技术的普及带来的新业态变革，对越来越多的行业产生深刻影响。在这一大的时代背景下，企业未来的发展如何通过认识新业态，掌握新型商业模式的规律和方法，抓住时代机遇，部署企业新时代的发展战略，将是一个重大课题。课程收益通过课程学习：1、帮助企业家认识到传统企业经营模式存在的问题；2、让企业家掌握商业战略
AI时代企业变革与模式创新
课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业中高层授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：趋势—数字化未来一、数字经济1. 新技术大爆炸2. 数字经济3. 数字中国4. 新基建5. 东数西算6. 新质生产力二、AI基础1、AI发展历程2、AI三大基础3、AI+产业应用案例4、中美AI对决5、AI面临挑战三、AI赋能产业1、产业互联网2、产业互联网机遇3、智能制造：犀牛智
从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现
如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系，对业界标杆企业发展历程的回顾，特别是管理体系的变革发展变化，来从侧面了解一个草根公司成长为世界500强、行业标杆的内因是什么？企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率很低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。
企业第二增长曲线与变革突破
企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。
