企业培训

建立客户高速反馈的组织竞争力

张滨老师《建立客户高速反馈的组织竞争力》课程大纲。【课程背景】 企业的竞争优势最终体现为客户反应速度与满意度,如何迅速响应客户需求、打破部门协作壁垒、强化全局思维与执行力成为迫切课题。本课程从务实角度出发,聚焦提升企业整体协同与执行效率,推动从业务惯性向客户导向的有效转型。 【培训目标】

财务分析与报表设计

李丽萍老师主讲的《财务分析与报表设计》课程。课程背景现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上,不是真正的企业需要的“分析”人员,常被人戏称“表哥表姐”,这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”,是什么导致了财务人员沦为下等公民。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

上接战略下接绩效的企业培训体系建立

培训受众:总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等1、理解培训是如何推动企业业绩增长;2、基于战略和绩效的培训体系是如何构建的;3、理解培训管理工作的核心,掌握年度计划的关键;4、掌握培训需求调查的方法,并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法;5、系统理解培训课程体系,为年度计划制定、课程配置奠定基础;6、掌握简便有效的分析培训需求的方法

成本管理与控制

邓斯彦老师主讲的《成本管理与控制》课程。课程背景在企业经营管理中,开源节流是永恒的主题。开源是经营,节流是管理,而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。数字化时代我们来谈成本管控,对企业同样具有重要的现实意义。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

CAD人力资源核心工作法

本课程由王冬老师主讲,在经济、技术和人才变革的多重压力下,中国经济开始迈向新常态,企业发展方式转向“重质量,轻数量”。在这样的大环境下作为人力资源部门,如何参与到企业变革中,深度挖掘人力资本,成为驱动企业持续发展的第一要素。这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变课程旨在理解企业面临的挑战,人力资源的角色转变 掌握人力资源工作的核心逻辑 理解CAD建模-测评-培养的人力核心逻辑 掌握建立模型标准的重要性和方法 掌握建立……

基于正向心流的精确沟通

杨泽老师主讲的《基于正向心流的精确沟通》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

系统思考:啤酒游戏模拟沙盘1

徐运娥老师主讲的《系统思考:啤酒游戏模拟沙盘1》课程。——应对动态性复杂的系统思考智慧课程背景啤酒游戏,是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

职员素质提升训练坊

王晓娜老师主讲的《职员素质提升训练坊》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。
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