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BANI时代企业文化体系深度构建

BANI时代企业文化体系深度构建
许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 （一）时代挑战：BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI（脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性）时代，企业面临三重核心矛盾： 环境剧变与文化滞后：技术颠覆（如 AI 替代率年均增长 15%）、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代，传统 “口号式” 文化难以应对突发危机（如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%
营销管理 2026年07月05日

以客户为导向的流程与组织变革

以客户为导向的流程与组织变革
张滨老师《以客户为导向的流程与组织变革》课程大纲。【课程收益】 • 了解华为的发展史就是一部变革史 • 了解华为的以客户为导向的流程和组织变革背后的深层逻辑 • 了解华为流程和组织变革的实践经验，理解变革管理要点，支撑战略目标达成 【课程目标】 1、理解华为为什么要变革 2、流程和组织变什
营销管理 2026年07月20日

企业培训诊断与规划

企业培训诊断与规划
运用培训诊断模型，帮助培训从业者如何快速切入企业培训;运用培训诊断模型，帮助培训从业者如何建设企业培训体系，课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量案例分析，让学员身临其境、引人入胜；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了时间管理技术。
人力资源 2024年10月23日

岗位经验萃取

岗位经验萃取
高兵兵老师主讲的《岗位经验萃取》课程。—岗位经验萃取课程背景企业发展过程中面临的困惑：（一）组织经验的流失。老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点，如果没有可供参考学习的“技术宝典”，新手就需要自己从头摸索，无形中延缓了成长的速度。传统的经验传承方式，效率偏低，无法及时、有效地传递专家的岗位经验。
人力资源 2026年08月09日

结构化思考 形象化表达

结构化思考 形象化表达
闵锐老师主讲的《结构化思考 形象化表达》课程。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
职业素养 2026年09月01日

结构性思维

结构性思维
刘心老师主讲的《结构性思维》课程。 课程背景结构化思维是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在职场中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。本课程通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作及沟通的第一标准和语言平台。
职业素养 2026年08月08日

财务分析与报表设计

财务分析与报表设计
李丽萍老师主讲的《财务分析与报表设计》课程。课程背景现实中的财务人员大多把精力放在了记账出具报表上，不是真正的企业需要的“分析”人员，常被人戏称“表哥表姐”，这些人本质上是按照固定的格式进行整理的“秘书”，是什么导致了财务人员沦为下等公民。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
财务管理 2026年09月01日

执行力的量子方程式

执行力的量子方程式
姜辉老师主讲的《执行力的量子方程式》课程。课程对象【课程时间】 6小时【企业现状】员工常常无法达到工作要求还满腹怨气。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。
管理运营 2026年08月24日

从技术走向管理

从技术走向管理
朱宏老师主讲的《从技术走向管理》课程。主讲：朱宏课程背景技术骨干晋升为管理人员后，常常困惑：队伍不好带，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么。从技术精英到管理精英，如何理解管理者与技术高手角色的不同。如何制定团队目标和个人工作目标。如何规划工作并知人善任地分配给下属。如何根据各个员工的工作能力、信心动力，给予不同领导的风格和授权。如何有序规划事项，高效掌握时间。
管理运营 2026年08月26日
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