主讲：郑文武
课程背景
人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力！
为什么众多企业导入阿米巴失败，其中人力资源体系是否支撑到企业的运营是关键，本课程从阿米巴模式下的用人法则、人才资格等级、人事评价考核及薪资结构等维度，说明阿米巴模式下，人资体系应该如何构建及人才的选、育、用、留与激励。课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业为什么导入阿米巴失败的真正原因，以及背后不为人知的底层逻辑。解决学员在企业实施阿米巴经营的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的经营， 实现企业高质量成长。
课程收益
弄清楚企业在导入阿米巴经营失败的原因，以及背后不为人知的底层逻辑。
理清企业在实施阿米巴经营的人才管理思维，如何对人才进行选、育、用、留与激励管理。
阿米巴经营系的人资体系构建的方法和工具。
建设相对应的人事评价考核及薪资结构制度等，打造凝心聚力的企业组织。
课程特色
课程对象
【课程时间】１－２天
课程大纲
京瓷需要什么样的人
京瓷对人才选择的出发点
稻盛先生对人的“期待和寄托”
自燃型的人
可燃型的人
阻燃型的人
小组讨论：从哪些行为可以区分上述三种特性的人
京瓷喜欢什么样的人才
深沉厚重
磊落豪雄
聪明才辩
京瓷人才画像
坦诚
利他
使命感
勇于挑战
认同京瓷哲学
京瓷人事制度的特征
京瓷的组织架构
实操演练：制作本企业或部门的组织架构图
京瓷的资格等级和职位架构
资格与职位的对应
资格等级决定基本工资
资格等级与职能责任
京瓷的职位能力要求/岗位级别能力要求
明确资格升级标准
京瓷的架构特性
职业规划
物质幸福
精神幸福
工具实操：资格等级设置及升级表应用
人事体系与考核评价
人事体系和考核的目的
通过评价帮助员工成长，实现物心双幸福
让每位员工都拥有目标，并积极挑战目标的机制
小组分享：如何让每位员工都拥有目标
追求企业的长期发展
人事评价考核底层逻辑
京瓷评价制度的评价指标
人事评价三要素的构建思考
不同资格岗位，评价权重
评价考核基准
国内京瓷人事评价分类
京瓷的人事评价考核要素
人事评价的关键点
京瓷的人事评价实操工具应用
人事评价与职位通道的协同
对职员人才培养的评价体系要求
以结果为导向的业绩评价体系
与目标结合的人事评价制度
企业文化行为与考核评价的结合
实操演练：梳理自己企业的价值观，如何转化为企业共识行为实操演练
升职调薪评价的基本要领要求
升职基准
评价调整会议
12421原则与绝对评价原则
升职申请
晋升面谈
升职任命
调薪、升职评价操作流程
调薪评审
调薪评审的定义
调薪评审的目的
调薪评审的几个关键点
调薪评审的基本三原则
调薪评审的几种不良倾向
调薪评审的正确方法
实操演练：<设计评价表>
京瓷的薪酬激励体系
京瓷的薪资结构
资格等级决定基本工资的薪资结构
不设绩效和特别奖金的原因
薪酬清单的模板
固定薪酬和变动薪酬的设置
固定薪资明细
变动薪酬的明细
基于职位架构图进行薪酬调整制度
调薪变更通公示
小组讨论：京瓷薪酬明细的优缺点探讨
京瓷的其他福利措施
课程复盘与小结
京瓷人事制度回顾
敬天爱人
授课老师
郑文武 曾任JVC质量部负责人\京瓷组织培训部高级经理
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
